石岩中心区怎么开发企业品牌撰写靠谱的 一对一服务

品牌仅是一个符号，通过文字、图形或其他的有形物体组成的符号。在品牌发展至今，许多简单的符号，在我们看来，已经不再简单。“Nike”，简单的英文符号组成，却可以给人带来符号之外的感觉，“励志”、“拼搏”、“不离不弃”。“海尔”，字面无法体现然后内容，但却可以给人“品质”、“信赖”的情绪。（限制于输入法，很多图片类型的品牌，无法列举）这类品牌的成功，与他们品牌故事的**塑造，密不可分。
品牌故事的作用是为苍白的品牌符号，添上缤纷炫目的色彩和内涵。通过这些色彩和内涵，让群众认识并记忆。当品牌背后的产品能够满足消费者的要求，并成功的承接住这些“色彩”和“内涵”的情况下，品牌故事的作用，便展露无遗。
如何写出好的品牌故事，对品牌策划人而言，一直都是个难题。在很多人眼里，品牌故事有什么难写的，就是写一段有“诗酒歌”故事嘛。然而，真当他们下笔的时候，会有种无从开始的感觉。品牌故事需要在贴合品牌形象的前提下，记录或创造相应主题的故事。品牌故事之于品牌传播的战略意义，在此就不多加赘述。
一、品牌故事的结构划分
将完整的品牌故事，进行结构划分，主要分为主体故事和延伸故事两个层面。品牌故事传播的对象主要是消费者、员工、投资人，不同的对象，对于同样的品牌故事，其体味到的感觉也不尽相同。这里所针对对象主要偏向于消费者。主体故事部分与延伸故事部分对于消费者而言，主要能起到的作用是什么呢？
1、主体故事部分
主题故事部分主要功能就是体现品牌的****。主要内容就是告诉消费者我们品牌是做什么的、为什么要做这个品牌、创始人的事迹、提供的产品或者服务、品牌获得的成就五个方面进行描述。以苹果公司品牌故事为例，对这五个方面的**进行逐一的分析。
苹果公司的发展可以称得上是一个传奇，从开始的苹果电脑公司到后来的苹果公司，这一段经历叙述下来，就是一则完整的主体品牌故事。从苹果电脑公司成立之初，其注定就不是一家普普通通的电脑公司。在消费者眼里，苹果公司的CEO和*人，往往被当做梦想家来看待。以前苹果电脑的产品代表着“酷”和“创新”，现今的苹果在沿袭了以往元素的基础上，“**”的理念，深入人心。无论是苹果电脑公司还是苹果公司，它们每次新产品的发布，都紧密的贴合着上诉所有理念。
怎样的品牌，创立品牌的原因：通过苹果公司的品牌故事，我们能够明确的了解这是一家怎样的公司。创立公司开始的原因是因为梦想。
产品是怎样，服务如何：苹果公司的产品往往都被打上“跨时代”的标签，所发布的产品往往都可以**出人们的期待值。正是以为这每次产品的成功，终才有了“**”的美誉。苹果公司的产品服务，可以称的上无微不至，**联保的方式，给**范围内的用户提供了**的售后**。
创始人魅力：乔布斯，作为苹果公司的创始人之一，他的公司规划以及产品理念，充满了强烈的浪漫色彩。乔布斯曾经说过这样的一句话：“一旦负责销售及市场的人**管理层，那么这家公司就会忘记生产好产品的初衷”。
公司成就：苹果公司的起步到1980年12月12日，苹果公司公开招股上市，在不到一个小时内，460万股全被一空，当日以每股29美元收市，比当时所有公开发行股票的公司（IPO）都要多。在5年之内，该公司就进入了世界**企业，是当时快的记录。现今，苹果公司连续蝉联手机销量，长达数年之久。
因此，对于品牌主体故事创作，其主要内容依据是建立在企业或创始人的发展经历。通过将上述的内容**放大，进而让群众了解该公司。但由于主体品牌故事太过于沉长，其传播效果很难大范围扩散。因此，主体品牌故事之外，还需要延伸品牌故事对品牌形象进行较具体的展示。

3、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻，处理新闻负面事件；
4、负责公司年度广告费用管理，制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；
5、负责制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；
6、负责公司网站的运维、搜索引擎优化以及自媒体运营；
7、统筹公司VI系统建设，负责公司内外的设计相关工作；
8、负责公司对内传播工作，包括但不限于：直播分享会、福分享计划、公司内刊等；
9、统筹、指导集团各子公司的品牌传播管理工作；
10、协助完成集团对外商务合作项目文件的编辑、撰写工作。
二、品牌中心各岗位职责
（管理类）
1、负责公司年度品牌战略规划的编制及实施跟进；进行全国各分公司、子公司的品牌资源调动及协作；
2、按阶段及时进行公司品牌**梳理，形成公司品牌风格，固化并输出公司品牌模式；
3、负责品牌推广方案的编制或审核，组织重要活动文稿编辑及发布工作，根据公司战略规划开展品牌活动，打造长效IP；
4、按照年度、季度、月计划，定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整品牌推广策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成品牌推广目标和品牌推广计划；
5、进行公司重要品牌关系/资源维护，外部策划及执行，建立和维护与媒体、行业、、用户等公众的良好关系，牵头处理公司危机；
6、根据品牌年度计划，审核/上报年度广告、计划和预算，并监督投放过程和效果；
7、协助投资部、产品部，优化公司的产品/服务的塑造和包装，整理固化成产品包并及时有效地传送给全国各分公司，确保福瑞至品牌的稳固扩张；
8、负责品牌中心员工队伍的培养和建设，完成董事长交于的其他任务和工作；
9、负责第三方机构品牌策划相关提案的招投标工作
（品牌定位类）
1、协助品牌总监拟定公司及分公司的品牌定位、品牌发展策略及品牌规划，进行全国各分公司的品牌资源调动及协作，建立与维护公司品牌的定位；
2、集团各大VC项目品牌赋能工作的执行和统筹，赋能工作包含福瑞至投资基因主张、品牌底层建设、营销工具创作、品牌体验落地四大流程的跟进和执行；
3、公司品牌信息管理，协调总部与各子公司品牌口信息的上传下达，并做好相关记录，含文案编辑、收集、整理、归档，以备后续查阅所用；
4、负责品牌中心输出文案的把控和审核，保证定位一致性和宣传有效性，通过行业媒体宣传公司、事件和产品，通过行业展会等活动宣传推广公司及产品；
5、董事长对外形象包装及路演企划案的制作；
6、完成上级安排的其他工作事项。

在具体的营销过程中可能会出现营销策划方案与现实情况不符合的情况，这个时候就要根据市场的变化来随时调整营销策划方案。毕竟市场环境、消费者需求、行业资讯等这些都是在变化的，我们需要把握好一个度，掌握当下新的信息，这样才能保证营销文案的质量和实用。

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