无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用*小的成本带来*大的效益,都是它们所面临的*重要问题之 一。与其他系统不同,物流系统中,大量的信息不仅随时间波动,而且还依赖于气象和经济条件,是不稳定的。因此,物流管理和决策作业与活动,需要时实地分析 各种条件,并在*短时间内,给出*佳实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成 本的预测、系统的控制等等,都需要优化或智能规划。因此,从一定意义讲,物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中,自觉运用智能规划理 论和方法,实现管理和决策的*优化、智能化,可以*合理地利用有限的资源,以*小的消耗,取得*大的经济效益。
现物流存在的问题及如何解决??
回顾这些年我国物流发展的历程可以发现,物流发展总体上是相当迅速的。在各个领域都有了很好的发展。又随着电子商务的发展,物流更是发了它的巨大的作用,成为电子商务的重要组成部分,也因为物流的发展出现了一些问题,因此物流也成为了制约电子商务发展的瓶颈。
受国内庞大的市场需求吸引,再加上体制变革释放出的巨大发展热情,在各级政府的支持下,各种主体纷纷进入物流领域,各种生产要素纷纷向物流领域集中,这对于一个新兴产业的成长至关重要。同时,物流对国民经济和地区经济增长的纽带作用也日益显现,物流与国民经济各产业的联系效应进一步得到体现和发挥,这也是为什么人们感觉到“物流热”的深层次原因之一。
但是,从总体上看,这些年国内物流发展走得还是一条粗放式发展模式的道路,发展过程中也存在一些突出问题,值得引起企业管理层和政府的高度重视:
一,物流规划和布局不合理。出现地区性集中的问题,大家都在本地建设物流中心,都想把本地建成国内**的物流基地。从而出现了“物流热”的问题。也因此导致了部门分割的问题,使物流的管理效率地下,物流系统运转不畅通等问题。这样不仅不能物流行业得到更快的发展,反而有可能延误物流发展的进程,造成物流资源的巨大浪费,产生负面的影响。
第二,国内物流企业总体竞争力弱。尽管有少数几家大型物流企业,但绝大多数物流企业缺乏规范的运作、明晰的战略、合理的人力资源组合、必要的学习能力。在企业竞争战略方面更多采用低价竞争,而缺乏着眼于客户需求的提供量身定做的增值服务能力。没有好的企业管理模式和在物流管理上的标准制度。
第三,国内在物流方面的教育更不上发展的速度。一方面是由于计划经济时期遗留下来的部门分割的学科体系仍然在国内物流教育领域发挥着主导地位,大部分高校还沿袭传统学科教育,很少尝试新的学科体系,再加上国内的物流人才较少,这使得学生不能学到系统的物流知识,无法领会到“物流”思想的真谛和“第三利润源”的魅力。
国内物流企业总体竞争力弱。尽管有少数几家大型物流企业,但绝大多数物流企业缺乏规范的运作、明晰的战略、合理的人力资源组合、必要的学习能力。在企业竞争战略方面更多采用低价竞争,而缺乏着眼于客户需求的提供量身定做的增值服务能力。没有好的企业管理模式和在物流管理上的标准制度。
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