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第七、踏踏实实贯彻执行质量管理文件比认认真真记录较重要
　　初次引入ISO9001质量管理体系的企业，往往没有认真记录的习惯。他们错误地认为，只要踏踏实实地贯彻落实有关质量管理的各项控制措施，就可以确保产品质量的不断提高，也可以让顾客放心。但是，他们没有认识到，恰当的质量记录，不仅可以为质量管理体系的符合性、有效性和适宜性提供证据，而且还还可为企业进行数据分析、实现质量管理体系持续改进提供重要的基础数据。
第八、应付每年一度的审核对企业来说是一个沉重的包袱
很多企业以获证为目的，在日常的生产活动中并没有认真执行相关的质量管理体系文件。每当一年一度的监督审核开始之际,有的企业还没有按计划开展内部审核、管理评审,更多的企业是忙于补填记录。显然，这是一种对提高质量管理水平毫无意义的活动,实际上,只要平时踏踏实实地严格按照规定认真实施，准确记录,轻松通过一年一度的监督审核应该没有什么大的问题。
第九、实施ISO9001标准并不能马上为企业带来明显的经济效益
实施ISO9001标准有助于企业提高产品质量，但ISO9001标准不是包治**的神丹妙药。在日趋激烈的市场竞争环境下，质量低劣的产品可能会被市场淘汰，但质量好的产品是否**，除了产品本身的因素外，价格、渠道、促销、公共关系等也是不可忽视的重要因素。企业应根据自身的实际情况将ISO9001质量管理体系和市场开发、资金筹措、企业文化等**地整合，为企业经济效益的提高打下坚实的基础。

建立和实施质量管理体系的方法
　　1、确定顾客和其他相关方（如所有者、社会）的需求和期望；
　　2、建立组织的质量方针和质量目标；
　　3、确定实现质量目标必须的过程和职责；

全面ISO9001质量管理阶段
　　20世纪60年代以来，随着科技进步和竞争激烈，产品较新换代日益频繁，对一些产品的安全性、可靠性的要求越来越高，企业内外部联系增多，出现了系统概念等，要求把质量问题作为一个统一的**整体，加以综合分析研究。美国朱兰、费根堡姆等学者认为：质量单纯靠数理统计方法控制生产是不够的，还需要一系列的组织管理工作；产品质量有个形成发展过程，包括市场调查、研制、设计、制定标准、生产计划、制造实施、辅助生产、产品销售和为用户服务等全过程，一环扣一环，互相制约．互相促进，形成一个产品质量螺旋上升的过程。因此，在此基础上，他们提出了全面质量管理观念和方法，对产品质量实施全范方位的管理。
　　所谓全面ISO9001质量管理是指企业为了保证和提高产品质量，动员和组织企业全体员工综合运用组织管理、专业技术和数量统计等科学方法，对企业研制、生产、销售到用户使用的整个过程进行质量控制，经济地生产用户满意的产品的一整套质量管理工作体系和方法。
　　全面ISO9001质量管理的特点，反映在“四个全面”：即
　　● 管理内容是全面的。即不仅要管理好产品质量，还要管理好产品质量赖以形成的工作质量；
　　● 管理的范围是全面的。包括产品设计制造、辅助生产、供应服务，销售直至使用的全过程的质量管理；
　　● 参加质量管理的人员是全面的。是企业全体人员参加的全员质量管理；

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