广元ISO管理体系认证

OHSAS职业健康安全管理体系运行模式
以PDCA的管理模式运行，也称为戴明模型。
计划（PLAN），行动（DO），检查（CHECK），改进（ACTLON）
1、计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干以及谁去干等问题。
计划环节是对管理体系的总体规划，包括：
①确定方针、目标。
②配备必要资源，包括人力、物力资源等。
③建立组织机构，规定相应职责，权限及其相互关系。
④识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程实施程序和作业方法等。
2、行动环节：按照计划所规定的程序（如组织机构、程序和作业方法等）加以实施，实施过程与计划的符合性及实施的结果决定了用人单位能否达到预期目标。所以，保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。
3、检查环节：检查环节是为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施修正消除可能产生的行动偏差。
4、改进环节：管理过程不可能是一个封闭的系统，需要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺陷不足或根据变化的内外部条件，不断进行管理活动的调整、完善。

OHSAS职业健康安全管理体系运行时的风险评价：
在危害辨识，风险评价中还要注意考虑三个时态：过去、现在、将来。三种状态：正常、异常、紧急。各种伤害类型六种：人为因素、化学因素、物理因素、生物因素、机械因素和其他因素。
例：电厂磨煤机检修作业危害辨识。这是一例典型的进入有限空间的作业活动。按照作业活动来分析，存在的危害及其造成的风险：
（1）运行人员在停送电操作中，可能误操作，造成人员受电弧伤害和电击伤害。
（2）长期在磨煤机周围作业，对作业人员的噪声伤害。
（3）热风门关不严或未关，造成检修人员高温伤害。
（4）甩钢球时，钢球飞出伤人。
（5）磨煤机未停止运行就急于作业，造成转动部分伤人。
（6）磨煤机内照明电源不规范，造成人员触电；亮度不够，造成人员跌碰伤。
（7）通风不良造成检修人员一氧化碳中毒。
（8）长期接触粉尘，造成人员患尘肺病。
（9）进入现场作业车辆行驶不当撞伤人。
（10）搬运重物不当扭伤人或砸伤人。
（11）给煤机落煤口落下杂物到磨煤机内，造成人员伤害。
（12）安装跑道糟钢时，固定不牢固或葫芦不安全，落下伤人。
（13）用葫芦起吊衬钢时，人员起吊动作不当，或衬瓦码放不当，造成衬瓦碰伤人。
（14）检修人员未固定好上衬瓦，造成落下伤人。
（15）地面有油污，造成人员滑倒摔伤。
（16）起吊重物时，钢丝绳强度不够或固定方法不当，造成部件损坏。
（17）漏油而未按规定动火造成火灾。
（18）火罐内煤粉浓度过高，电火焊作业时，产生爆炸伤人。
（19）使用的电焊机漏电，造成人员触电。
（20）电焊作业时，个人防护不当造成电弧烧伤以及吸入电焊尘。
（21）火焊作业时，明火伤人。
（22）氧气、乙炔瓶放置不规范，引起爆炸。
（23）检修中使用大锤不当，砸伤人或部件。
（24）人员未全部撤离磨煤机就试转，造成人员伤亡。
ISO运行体系文件化的质量体系建立的介绍: 文件化质量体系的建立主要是指公司ISO体系的文件的编制工作,公司ISO体系文件通常包括：1、质量手册。主要是阐明公司的质量方针、质量目标，描述本公司的质量体系，对内是实施公司质量运行的基本法规，对外是公司质量保证能力的证明文件。2、程序文件。是公司运行手册的展开和支持，它主要描述公司选定的体系要素如何在运行工作中实施和控制；同时它又是作业规程实施的控制文件。3、作业规程。是公司体系程序文件的展开、支持和细化。它是依据运行工作的实施操作而来，每一个作业规程均具体描述了一项具体的工作应当怎样进行或进行的依据、要求和规范，全部作业规程之和构成了整个运行的全部操作要求。
OHSAS是后工业化时代的管理方法
工业化是人类打开的潘多拉魔盒。当前，农业、人口、能源、安全、和环境保护已成为世界面临的５个急需解决的问题。随着科学技术的进步和发展，新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品不断涌现，火灾、爆炸、汽车车祸、飞机失事、船舶相撞接踵而来，工伤事故、工业装置泄漏的有毒有害物质、散发出的粉尘、发出的噪声与振动、产生的电磁辐射、造成的中毒与窒息对人类的生产构成了职业危害，对人们的生命财产带来了巨大的威胁和损害。人类何曾想到，人类孜孜以求的现代化，却使人类坐在一个火山口上。
后工业社会使人们开始关注工业化带来的后果。二次大战以后，发达国家开始反思工业化过程对社会进步的的全面影响，调整经济发展战略与社会发展政策的关系，开始关注劳动者的工作条件和职业健康安全状况。同时，随着科学技术的高速度发展，大规模工业产品的生产、核电站建设、宇宙飞船的开发、战略武器的研制等等，促使人们注重能量的意外释放，防止灾难事故的发生。在这种背景下，七十年代起西方发达国家形成了职业健康安全立法的高潮。
ISO认证之前的模拟内审及认证前的准备：文件经过修改和调整并与实际工作磨合一段时间后，可按计划由咨询机构进行一次模拟内审来检验体系的运行情况。对模拟内审过程中出现的问题，企业要认真研究和改进，并做好认证前的最后准备，主要包括：全面检查和整理文件；检查模拟内审发现的不合格项是否都已改正，有无与体系文件无关的文件仍存在和使用；全面整治环境，确认场所标识是否齐全、完好、清洁，人员标识是否符合文件的规定，对破坏的公共设施进行修补，重新粉刷已褪色的设施和设备；选定正式审核时的陪同人员，对审核员可能提出的问题做必要的准备。
程序文件的编写原则
1、必须是涉及到质量管理体系的一个逻辑上的独立部分或活动。
2、内容必须同质量手册的规定要求相一致。
3、应简炼、准确，具有很强的可操作性的要求。
4、不涉及到纯技术性的细节问题。
编写质量管理体系文件的指导思想：资源保证。对于质量管理体系文件编写所需的必要办公条件要给予保证。包括调查研究、培训学习、资料搜集、电脑排印等所需要费用以及时间保证。尤其是各部门抽调到编写组的人员，应该在一定时间内脱离或半脱离原有工作或给一定的时间保证。
ISO管理体系文件中，在文件和资料的更改是应注意：1、文件和资料更改的审批原则是应由原审批部门 /人审批。当必须由其他部门 /人审批时，被指定的部门 /人应清楚原来审批时的背景情况。外来文件和资料更新应同样履行以上两条的规定。2、对更改的原因、更改的情况应予以记录。不同性质的文件其修改和控制方法可以是不同的。如：可整份修改换版，亦可以换页方式局部修改，对图纸类控制文件采用在文件上加修改框的方法等。3、广告、管理范围内的各种标识、告示等，属于公开文件，可以散发，不必受控，但其内容如与有关文件相关，必须和现行有效版本的内容相一致，其内容要有据可查，张贴、散发要有规定或批准，并需标明有效时间，如有关文件更改时，必须重新印发。
编写质量管理体系文件的指导思想：实用有效的思想。编写质量管理体系文件，不仅要考虑标准要求，更要考虑公司的实际情况，所写的一定是公司经过努力能够做到和行之有效的。脱离公司实际，随着唱高调，最后必然无法实施，整个文件系统也就没有任何价值。
编写质量管理体系文件的指导思想：领导重视。既然质量管理体系文件的编写是公司的一项重要的“立法”工作，涉及到公司的方方面面，若没有主要领导的重视和支持，是肯定做不到的。一定要让领导认识到，若该项工作流于形式，以后纠正将是十分困难，可以说是后患无穷。因此，主要领导应直接抓该项工作。若领导尚未认识清楚，就不要急着做，一旦做了，就一事实上要做好。

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