上海仓库外包星力节约管理成本 星真

仓储作业信息化提高仓储作业效率
不管您是服装鞋业品牌公司还是区域代理商，随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面较需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，**销售时机的情况了。
出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证、判责，严重的会影响到双方的合作。
仓储托管中心哪家好？仓库物品摆放标准是什么？为了加强公司的仓储管理工作，发挥管理工作在公司经营管理中和提高公司经济效益的作用，使仓储产品及仓库原材料等物品摆放规范整齐，较好的提高仓库管理水平和对外展示公司的良好形象，为员工创造较好的工作环境，结合本公司的具体情况，特制定本标准。
一、原材料、包装袋、产成品、备件、消防器材、工器具等物品，按划定的位置齐线内侧放置，不得越线占用安全通道。未经公司或车间许可其他位置严禁放置任何物品。
二、物品按重叠方式储存在*位置，物品堆码高度按以下标准执行：胶粉按8包高，聚乙烯醇按10包高，F4按8包高，添加剂按10包高，桶装原材料、成品、半成品按2个高，包装袋堆码高度依胶粉高度摆放。
三、南、北两侧产品标牌各东西方向摆放在一条直线上。标牌放在相同品牌型号产品的中间位置，左右偏差不得大于5公分，产品和标牌距离为30公分。如因装（卸）车标牌与产品的距离发生变化时，装（卸）车完后应及时将标牌放回原位置。不同品牌及型号的产品间隔距离为60公分。
四、胶粉与地面之间使用托盘进行防潮处理。托盘统一按一个方向摆放，依托盘表面木板东西向放置，严禁纵横交错摆放。托盘摆放间距较大距离为5公分。同批次产品必须使用同一规格托盘，严禁混用，与库房南墙或北侧钢立柱间直线距托盘0.3米成平行线放置（东西向）。
五、物品摆放应遵循 “整齐、美观、纵横成行成线”的原则，包装袋标签粘贴面或正面向上，包装袋封口或进料口南侧向东、北侧向西摆放，摆放前应将袋内产品处置均匀平整。
六、搬运车辆必须符合搬运作业要求，要求平整、清洁，确保产品在搬运过程中无污染包、无挂烂包的现象发生。
七、车间所用的备件、消防器材、工器具和暂存的其他物资要摆放整齐。工作完毕后和下班时，应将工作现场清理整洁、临时领用工器具交回或存放到*位置。
八、车间设有饮水区（饮水区卫生由车间包装岗位负责清理），暖水瓶、茶杯整齐的摆放不锈钢茶盘内，车间所有设备上不准摆放水杯、暖瓶和其他物品。严禁将水及垃圾倒在车间内地面上和仓库、车间门口周边及绿地内。
九、不用的托盘要统一摆放整齐，并放在*位置。堆码高度12个高。
十、车间使用的运输小车，使用完毕后要放在*位置，按统一方向放置。
十一、胶粉设备生产使用添加剂按本标准摆放，装袋添加剂堆码高度5包高。
十二、仓库保管有权对放置不规范及工作现场清理干净的产品向班组长或车间管理人员反映，车间安排人员进行处理，安排人员所用工时的工资按三倍从责任人员工资中扣除
星力仓储的仓储运营地增加到了3000平方。同时公司购置全套的仓储硬件设施（宽带、货架、叉车、液压车、消防、摄像头监控等)并完善了仓储的软件系统，星力小仓库出租，以便为客户提供精准的库存和日、周、月报表。期初星力仓储服务渠道主要有生产商、商场、大小卖场等。当时托管仓库没有被广大企业所认知。那时合作的客户仅有几十家。
在日常实践中，面对一个现场脏、乱、差的企业，员工经常抱怨自己的工作场所不被重视，星力仓储仓库出租推荐，而一个干净整洁、管理有序的企业，员工就能够体会到归属感和自豪感。

上海星力仓储多年来专业从事：仓库出租，仓库外包，仓库托管，小面积仓库出租，淘宝服装仓库出租等诸多仓储服务，秉承服务于心，不忘初衷等意志，全面解决客户需求，为企业提供良好的仓储服务，就是我们*的追求。
上海区仓储出租整合装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂*送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装运，其好处是，有可能实现*的运输费率，并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该仓库可以把从制造商到仓库的内向转移和从仓库到顾客的外向转移都整合成较大的装运。为了提供有效的整合装运，每一个制造工厂必须把该仓库作为停货运储备地点或用作产品分类和组装设施。
因为，整合装运的主要利益是，把货票小批量装运的物流流程结合起来联系到一个特定的市场地区。整合仓库可以由单独一家厂商使用，也可以由几家厂商联合起来共同使用出租方式的整合服务。通过这种整合方案的利用，每一个单独的制造商或托运人都能够享受到物流总成本**其各自分别直接装运的成本。上海小面积托管仓储上海星力仓储自2003年成立以来，始终以“诚信为本，服务至上”为宗旨，受到客户一致**。

-/gbaagfd/-

上海星力仓库出租，本公司现有5000平米仓库待租，30平米起租，可根据客户需要小面积分割出租，现我们公司与国内主要卖场、超市、零售终端等提供仓储配送服务，本公司在上海市从事仓储配送服务多年，有丰富的仓储及配送经验，提供的商品及电子商务仓储服务，我们可提供的服务有：
1、提供仓储服务，仓库可分割、可设置立面积，根据不同需求可设置货架等个性化服务
2、提供仓储、干线运输、配送、装卸搬运、分拣包装、流通加工、信息处理等服务
3、各种运输车辆达数十辆，可承担货物上门配送服务
4、为客户提供分拣包装、装卸搬运、库内理货、质检、收发货、上下架等个性化服务
5、公司人员分工明确，每个客户无论大小，均有一个由主管/帐务及工人的一套班底对应服务
6、为本公司客户带买货品保险，价格低廉，仓库全托管服务，仓库配有大小吨位叉车,装卸平台,装卸工人作业。本公司是小商品储存不错的选择.为客户设计个性化物流方案和提供个性化服务方案，节省客户自己租仓库的租金，方便客户，相信我们的合作会使您的生意较加红火
同时与我们合作能给您带来的好处都有：
1、本公司资源整合而运力足，办公用具/仓储设施齐全,人员多而富有仓储经验(仓储主管一对一管理客户仓储运作事宜)，短时内就可应付客户公司大型物流活动如：分拣搬运及配送等
2、价格优惠,节省客户许多开支,比客户自行操作节省很多费用,仓库地点交通方便.,仓储经验丰富,可提升客户自身物流配送等形象及物流效率
3、公司人员分工明确，每个客户无论大小，均有一个由主管/帐务及工人的一套班底对应服务，一切以客户为中心，配合客户销售做好仓储及配送服务
4、我司运力足，每年帮客户送出约20个亿销售量的货品，我司运输车辆每天遍布于上海的各大卖场、商场、医院及各个终端客户，对各个商家的送货流程及人员较熟悉，因为是集中送货地点资源，所以价格较低，比客户自行送货节省物流成本
5、我司与所有客户均签订正规仓储服务合同，给仓库内所有货品购买**保险，确保整体货品安全，公司操作规范，摄像头遍布各个角落，帐务细致，进出库货品分拣误差率几乎为零。可根据客户公司行政要求制定专为客户服务之工作流程，可根据客户公司财务要求制定帐务管理方法
欢迎来电咨询或来仓库实地参观！