医院管理咨询内容 医院管理咨询内容有哪些 创造者供

医院管理咨询内容 医院管理咨询内容有哪些 创造者供
　　咨询项目内容：
　　A.导入执行理念：《结果思维》、《客户**》、《职业化人格》;
　　B.导入《周计划周结果》周质询、月度质询会、YCYA质询工具;
　　C.建立起执行力的纲领性手册《执行文化手册》;
　　D.(针对民营医院)将医院发展战略与个人发展战略结合起来，**员工《个人发展战略》。
　　咨询项目效果：
　　A.建立起医院自己的文化，并**出文化落地的措施和计划，指导医院落地;
　　B.**出文化落地的措施和方案来**医院文化的逐步形成和落地;
　　C.**出**医院文化落地的相关制度。
　　咨询项目周期：四个月。
      深圳创造者管理咨询有限公司于2006年5月在中国的特区深圳成立。公司是以为医疗机构提供管理咨询、管理培训和信息化咨询来为客户创造**的方式运作发展的，公司的主营业务是为公立综合性医院、中医院、妇幼保健院和民营医院等医疗机构提供管理咨询、管理培训和信息化系统软件服务，具体分为医院绩效考核与管理、组织规划（组织结构设计、岗位设计、定编定岗和职责规划）、薪酬体系设计、医院精细化管理与持续改进体系、医疗*质量提升、医院等级评审辅导、医院**营销、医院中长期战略规划与医院文化建设等微咨询业务，为医院提供实效的管理方案并指导客户推行下去**管理效益。
       公司的业务结构是：信息咨询＋管理培训+管理咨询。即以管理咨询为主体、以信息和培训为两翼的 “一体两翼”模式。
      深圳创造者管理咨询有限公司是一家以医院激励性绩效考核与管理体系打造、学科体系建设、学科**人培训为根本，以促进医疗机构持续改进**发展的管理公司。**了切实可行的效果，得到了医院机构的**。
      公司云集了一批致力于医院综合管理研究的*和学者，在医院绩效考核与管理、组织规划（组织结构设计、岗位设计、定编定岗和职责规划）、薪酬体系设计、医院精细化管理与持续改进体系、医疗*质量提升、医院等级评审辅导、医院**营销、医院中长期战略规划与医院文化等方面有着丰富的实战经验，实践了一批医院**发展的案例，以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。
      目前，公司拥有20多位管理咨询顾问和10多名培训讲师，都有在医疗机构重要管理岗位任职多年的管理经验，能够真正帮助医疗机构走出困境，进入良性运作。
      公司已经为50多家医疗机构提供过管理咨询和管理培训服务，从年营业额500万到20亿的二级到**医院是公司定位的服务群体。医疗行业是公司主打行业，公司拥有本行业强大的管理、信息和系统化软件资源。
      公司以“诊断并解决医疗机构实际管理问题，帮助医疗机构实现管理正规化、持续化”，进而推动中国医改的发展为使命，通过管理咨询和培训，解决实际问题、提高管理效益、打造组织执行力。
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深圳创造者管理咨询有限公司于2006年5月在中国的特区深圳成立。公司是以为医疗机构提供管理咨询、管理培训和信息化咨询来为客户创造**的方式运作发展的，公司的主营业务是为公立综合性医院、中医院、妇幼保健院和民营医院等医疗机构提供管理咨询、管理培训和信息化系统软件服务，具体分为医院绩效考核与管理、组织规划（组织结构设计、岗位设计、定编定岗和职责规划）、薪酬体系设计、医院精细化管理与持续改进体系、医疗*质量提升、医院等级评审辅导、医院**营销、医院中长期战略规划与医院文化建设等微咨询业务，为医院提供实效的管理方案并指导客户推行下去**管理效益。


      公司的业务结构是：信息咨询＋管理培训 管理咨询。即以管理咨询为主体、以信息和培训为两翼的 “一体两翼”模式。

      深圳创造者管理咨询有限公司是一家以医院激励性绩效考核与管理体系打造、学科体系建设、学科**人培训为根本，以促进医疗机构持续改进**发展的管理公司。**了切实可行的效果，得到了医院机构的**。

      公司云集了一批致力于医院综合管理研究的*和学者，在医院绩效考核与管理、组织规划（组织结构设计、岗位设计、定编定岗和职责规划）、薪酬体系设计、医院精细化管理与持续改进体系、医疗*质量提升、医院等级评审辅导、医院**营销、医院中长期战略规划与医院文化等方面有着丰富的实战经验，实践了一批医院**发展的案例，以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。