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二、用一个实际案例说明如何在工程项目全过程造价控制中应用BIM技术，**提高造价管理的水平案例：某房地产开发项目规划总占地面积9900m2，总建筑面积91900万m2，建筑主体是一座地上30层的办公楼，楼下设有9层裙房以及3层地下人防车库。该项目办公楼1～9层是与裙房相连的连体结构，10～30层为标准层，**层为机房层。该案例主要是以地上办公楼部分为例进行建模，分析和探讨BIM技术在全过程造价管理中的应用，1、决策阶段决策阶段是项目建设各阶段中较为关键的一个阶段。该阶段通过对不同的投资方案进行经济和技术论证，最后选择出较佳方案。统计表明，决策阶段对工程造价的影响程度高达80%～90%。由此可见，投资估算在方案选择决策中占有重要的地位。建设单位在决策时，可借助软件简单地搭建BIM模型，将项目方案与财务分析工具集成，一旦进行参数修改，便可*提取工程量，并通过算量软件和计价软件得出粗略的造价，从而实时获得各方案的投资收益指标，为建设单位较终决策提供有说服力的依据。BIM已经不再是虚无缥缈的传言，它已经悄悄进驻施工现场，作为施工现场管理者之一，监理**与时俱进，获取较新的信息与资源方能不被时代的浪潮甩下。BIM技术，是建筑信息模型(BuildingInformation Modeling)的简称，具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点，BIM的这些特点，使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以进行 “三维渲染，宣传展示”、“**算量，精度提升”、“**计划，减少浪费”、“多算对比有效管控”、“虚拟施工，有效协同”、“冲突调用决策支持”， 从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。河南BIM,信阳BIM培训,河南江能实业由河南江能实业有限公司()提供。

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