四川中央空调安装重庆中央空调调试工程中央空调维护保养华业供

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    至少在现在看来，行业似乎只有户式中央空调市场还尚存*生机，但事实上，这个市场已经充斥着太多太多的企业，包括很多以往主打水机的企业，竞争已经十分充分。因此，这块所谓的“大蛋糕”其实并不见得谁都能咽得下去，尤其是对于中小企业，也只能远观，不能亵玩。
因此，很多人在这个时候又想到了细分市场，或者说是利基市场，甚至是小众市场，总而言之就是在市场中那些有绝“对优势的大企业有意，或者无意忽略的那部分市场。这些市场在有些人看来，永远都存在机会，只要定位准确。    细分市场如果从根源上来说，属于定位理论的分支，只不过大多数人喜欢把市场定位在更多消费人群、较大消费容量的大众市场，小众人群不过是大众市场这柄筛子筛出的异类分子，他们或被市场满足，或被市场抛弃，至少近些年、至少在国内，他们属于命运多舛的一类。    随着上世纪90年代中期的国企改制、政企分开，传统营销、主流企业强调做大做强的声音就一直不绝于耳。即使定位理论在上世纪末本世纪初进入中国，也是做大做强的一个工具：先用一个品类或者一个功效卡位在某个市场，**消费者心智后，再进行相关品类，或者跨品类、跨行业的扩张。在中国，不想做大的企业不是好企业，至于做强，做大了难道还能不强吗？这是中国人的逻辑。
所以，是时候改变一下传统的思维了，做强做大并不适合于所有的企业，尤其是在现有的市场环境下，如何集中现有的资源，专注于自己的优势领域或者区域，较终实现可持续的发展才是王道。  

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