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山东进销存管理软件“值”与“不值，进销存软件的**所在，不仅仅是这么的简单。相信我们每个人都想花较少的钱去买东西，但我们又何知该产品的价格和**所在呢？在这里带大家来了解分析一下：

中小企业本身非常看重公司的成本开销，在企业信息化进程中，我相信不少中小企业一直在纠结这个问题：花几百上千元购买一套进销存仓库管理软件是否值 得？特别是管理软件是一个看不见摸不着的东西，较多是一个加密狗加说明书；少则几百元，多则上千元，甚至上万元；不像电脑打印机这些有形硬件，至少看得见 摸得着而且马上用得上。这些鲜明对比让很多企业较是纠结：到底进销存软件的**在哪里呢，和它的价格是否比较起来是否“值得”呢？请往下看！

**，我们了解一下什么是进销存仓库管理软件，它能帮助企业做什么？

进销存软件是一款面向中小型企业的经营管理软件。她始终坚持“简洁、实用”的设计理念，使用者只需输入相关的业务数据，进销存软件，系统立即生成相应的采购、销售、库存报表，以及应收款、应付款、费用、利润等重要数据，为经营者提供准确的决策依据。

说白了，就是只需要管理者录入简单的入库、出库数据，软件自动增加减少库存，并且伴随库存报表、销售报表、利润报表的生成；*人为去统计，方便管理者**准确地查询任何时间的相关数据。

山东零售企业进销存软件遇到的问题，我家的一个亲戚是做灯饰生意，较近经济复苏，他生意特别好。每天进出库的货物就可以用几卡车来运，前些天，他给我打电话，说他忙不过来了，不过还想开 分店，不过就怕管理跟不上，问我有没有什么办法可以帮他。我说我不了解他的情况，也不知道他一天到晚在忙什么，估计是帮不上。这位亲戚很直接也很爽快，就 问我要不给他弄个盗版的软件，问我能不能帮他管理起来。

其实，在发展的不同时期，企业对软件的需求有很大不同，在初期，信息化管理的意愿并不强烈，我记得几年前碰到这位亲戚的时候，当我向他描叙企业管理信息化后的场景时，那时的他是不屑的，笑着说他的公司不需要电脑，用他的脑子就可以了，库存账目都在他脑里。

去年回老家过年，又碰到这位亲戚，听说他生意怔怔日上，不过看他的脸色很憔悴，和他聊的时候他告诉说他碰到的问题主要是库存的丢失，是不是用电脑管理，买台电脑就可以了。我跟他解释说这不是一台电脑就可以解决的，这是一个管理的问题，而且买了电脑还要软件支持，好的软件加管理流程规范化才是关键。

较近，也不清楚他是怎么得到我电话的，突然某天接到他电话，说要上进销存。

在后来和他沟通后，发现原来他的企业碰到了发展的瓶颈：

1、销售管理混乱，这是较关键一部分。由于灯饰是需要安装的，所以很多订单都是预付预订，等到货了就需要送货上门安装。我可爱的亲戚把他的记账的笔记本忘在了出租车上，那之后，他的账目就没弄清过了。我问他说，你上个月的销售额是多少，成本是多少，纯利是多少，他说他只能给我一个粗略的数字，具体的他不清楚。

2、库存管理无序。由于库存太多太杂，他基本不知道自己的库存有多少货物。他每次去进货都是凭自己的感觉进货。另外，由于此，他还发现有员工偷窃库存货物，发生了好几次库存货物的丢失。

3、手工写单，底单*丢失。因为是营业员手工开的单据，所以很多型号和描叙基本只有这个开单的营业员才知道，甚至时间久了，这位开单的营业员也忘记了具体的型号，导致给顾客送错了货，降低了顾客的满意度，损害了企业形象。

4、由于过多的介入库存和销售的管理，老板已经精疲力竭，进销存软件，想开分店，又害怕力不从心。

山东服装行业管理软件之生产管理，生产管理是服装行业管理软件中非常复杂和困难的部分，需要软件厂商精心设计、不断完善，现有的服装行业管理软件软件在此普遍存在不足。纺织行业有三四十家服装行业管理软件厂商介入，但目前尚未形成在行业中有影响的、有用户群的主导产品，较主要的是缺乏适合纺织企业生产经营特点的产品。成功应用的系统中，财务软件、进销存管理软件居多，作为服装行业管理软件重要部分的生产管理，或者空缺，或者只有简单的计划和统计功能，或者定制开发，难以推广到其他企业，即使国外软件也存在这一问题。

要适合纺织行业的应用，服装行业管理软件的生产管理模块应该考虑行业特点。**都认为生产管理是服装行业管理软件中复杂和困难的部分，需要在基本原理和**模块的基础上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，合理设计，精心实施，不断完善。

在生产管理上，从企业实际需求出发，对影响生产经营的处于瓶颈状态的关键环节，进行业务重组和优化是必要的。如黑龙江龙涤集团在实施服装行业管理软件过程中，**抓业务重组，抓流程优化，对财务和采购等部门做了扁平化重构，建立了有效的制约制衡机制，**了显着的经济效益和社会效益，充分发挥了软件产品的效能。另一个规模类似的化纤企业，为了减少实施阻力没有进行业务重组，只是对原有业务结构做了整合，进销存软件，结果实施过程中遇到很多困难，不得不做大量二次开发，既增加了费用，又影响了进度。

因此，对于纺织企业实施服装行业管理软件过程中的业务重组(BPR)，笔者同意这样的观点：BPR应当与服装行业管理软件系统实施并行，是小规模的调整，主要针对处于瓶颈状态的关键业务环节，如财务统一，如采购规范，从局部开始，渐进开展，目的是有效地和服装行业管理软件系统的标准流程结合，顺利推进服装行业管理软件系统的应用。

而有的企业则将业务流程优化先从产品开发、基础数据管理等阻力较小的部门做起，希望在**一定效果之后争取**的支持，也是一种变通办法，但效果往往不理想。

总之，BPR对传统的纺织企业是一件难事，但是不得不为之。在服装行业管理软件系统的应用达到一定程度和经过一定时间以后，企业可根据发展战略和当前经营状况的需要，将根本性、全局性的BPR付诸实施，对企业管理进行较为成功的变革。

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