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刘亚：做芜湖人生活中的“刘太太 在传统建筑行业做得风生水起，却转型投身“互联网+”；创业积累早已衣食**，却还要拼上身家再搏一把。这就是刘亚，安徽赢投电子商务有限公司的ceo。这 位昔日芜湖建筑保温领域的“大佬”，正和新的团队打造“刘太太·生活”app平台，努力为芜湖乃至全国的家庭提供点对点配送方式的**生活服务，实现从传 统行业到新兴产业的“华丽转身”。 在 当前经济新常态的格局下，许多传统行业面临严峻的考验。转型升级，从新兴产业寻求突破，正成为更多芜湖创业者的共识。无论是已经声名鹊起的“三只松鼠”， 还是*崛起的“淘宝芜湖馆”，再到如今的“刘太太·生活”，搭乘互联网的东风，“**”这一个芜湖市的名片，正在新时期较加发光发热。 用手机搞定生活服务 说起“O2O”，现在很多人都已经了解到，这是一种线上（互联网）和线下（实体）相结合的一种全新模式。而“刘太太·生活”就是采用O2O模式，为家庭提供**和快捷的生活服务。 刘 亚向记者进行了演示。打开手机的app商店，搜索下载“刘太太·生活”客户端，完成后打开界面即可以看到，使用“刘太太·生活”app，用手机就可以预订 到干洗服务、**品保养、生鲜和鲜花蛋糕的配送以及美容美甲咨询服务。以现在做得风生水起的干洗服务为例，一键下单，全城上门取件，洗完上门送货，较之传 统洗衣行业，其服务效率和服务体验大大提升了。 走在安徽赢投电子商务有限公司的办公区里，处处能感受到这是一家现代化的、**的企业。在刘亚的办公室，写着“颠覆传统思维，模式打败模式”。刘亚的旗下， ****团队都是深谙**、互联网或营销的人才，许多都是原先在互联网公司叱咤风云的人物。他们聚集在一起，就是为了完成一个梦想——颠覆传统家庭服务， 真正实现“足不出户，服务到家”的“刘太太·生活”理念。 然 而，你很难想象，就在2014年以及之前，刘亚还是一个*扎根在传统建筑行业的老板。特别是在建筑保温领域，刘亚早已赚得了“**桶金”，可谓衣食无 忧，*可以享受生活了。但是在互联网时代，刘亚并没有固步自封，他通过在全国各地的考察、学习，毅然作出决定：拿自己的身家，做一名**的弄潮儿。 “进入互联网领域，家人朋友也有很多反对的声音。但我相信传统行业的黄金时期已经过去，而互联网时代才刚刚开始。我对‘刘太太’的未来充满信心。”刘亚的表态掷地有声。 做**的生活管家 采访中，记者感受到，刘亚所从事的事业，不仅仅有**的理念，较是在线下通过实干，建立了强大的人才、设备、服务品质优势。 目 前“刘太太·生活”的干洗服务，每天都能接到近千订单。干洗服务之所以能受到市民的欢迎，不仅仅在于便捷**。记者在刘亚指引下，来到位于城北的洗衣工 厂，整个工厂足足有近3000平方米，德国进口民用干洗设备、公用干洗设备一字排开，纳米紫外线杀毒隧道等等，都是一般中小型洗衣店所不具备的。 在其它服务门类中，鲜花花艺做到了app一键式下单系统，可以享受轻松、快乐的购花送花体验；丽人美甲做到了手艺人上门服务；生鲜食品实现了优良产品供应链+**冷仓储，食物鲜活到家；**品保养还实现了保养全程监控。 正是基于设备、技术、营销和企业制度方面，较之传统行业的优势，刘亚对于“刘太太·生活”的未来充满了期望和信心。他表示，公司战略发展规划是要把项目逐步覆盖到华东和全国，为更多人提供**、较便捷和**优惠的私人专属生活服务。 在传统建筑行业做得风生水起，却转型投身“互联网+”；创业积累早已衣食**，却还要拼上身家再搏一把。这就是刘亚，安徽赢投电子商务有限公司的ceo。这 位昔日芜湖建筑保温领域的“大佬”，正和新的团队打造“刘太太·生活”app平台，努力为芜湖乃至全国的家庭提供点对点配送方式的**生活服务，实现从传 统行业到新兴产业的“华丽转身”。 在 当前经济新常态的格局下，许多传统行业面临严峻的考验。转型升级，从新兴产业寻求突破，正成为更多芜湖创业者的共识。无论是已经声名鹊起的“三只松鼠”， 还是*崛起的“淘宝芜湖馆”，再到如今的“刘太太·生活”，搭乘互联网的东风，“**”这一个芜湖市的名片，正在新时期较加发光发热。 高额的利润：与零售业的10-15%，餐饮业的30-50%相比，干洗店的利润在70-80%左右。洗一件衣服收费6-15元,而洗衣原材料成本不**过一元；在不变成本（房租及人员工资等，其中人员工资相对较低）不变的情况下，洗得多，赚得多----每多洗一件衣服,几乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入却增加5-15元！ 很难再找到这样的行业！
市场规模：假如一个城市有人口50万，每人每月洗一件衣服，那么一个月有50万件衣服要处理
洗衣价格：10~30元，按较低10元算
竞争对手：假设有200家干洗店（实际并没有）
房租：5000/月，根据区域位置估算。
员工：2人，工资2000/月每人，根据区域划分。
电费：淡季一个月1000度，旺季2000度，8个月旺季，4个月淡季，一年2万度，平均一月1700度，工业用电 算一块钱一度
材料费：一年2万左右，一个月算2000元。
假若您是其中一家干洗店，按照平均分配，您一个月要洗2500件，一个月的营业额在2.5万元。
所有的成本相加：房租+员工工资+电费+材料费=5000+4000+1700+2000=12700元。
那么一个月的纯利润就是12300元，干洗店的利润约等于50%。

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