【培训项目建议书】某建筑企业中高层管理者能力提升培训方案

某建设有限公司（以下简称“公司”），公司注册资金5000万元，是一家集**道路、桥梁、园林绿化等工程为一体的贰级总承包资质的工程公司。公司自成立以来，以";提高企业经济效益和社会效益";为中心，外塑形象、内抓管理，严格按ISO9001质量管理体系要求抓好工程质量管理。把工程质量、*生产作为企业生存与发展的头等大事，靠质量赢信誉，以信誉拓展市场。在积极发展主业的同时，紧紧围绕";主业做精做强、多元化发展";的企业发展战略。公司重视企业文化建设，坚持";为顾客提供满意服务，为员工提供发展空间";。
为了“打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、*提升管理人员的工作能力、系统培养公司中高层管理者，并着手建设人才梯队”，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎实经验，为公司策划《中高层管理者能力提升培训方案》及《人才梯队建设培训方案》并协助实施。为公司实现较高较远的发展目标提供强有力的管理人才**。
一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、**技术人员、**市场营销人员和某些重要**人员，人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。
根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才，建立企业人才管理培训计划。基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业培训的出发点也是关键点。具体做法包括：
l 设计定制的培训计划和课程，挖掘潜力。
l 培养手段多样化，内部培训和外部培训相结合。
l 安排**别的“导师”进行日常辅导。
l 建立轮岗制度，以培养综合型的管理人才。
以下针对关键员工能力提升，提出《中高层管理者能力提升培训方案》。

培训方式 : 线下 ;