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凡事预则立，不预则废！每个集团企业都会预算，而我们便是帮助客户建立科学的预算体系，加强预算管控，有效控制现金流，透视ERP数据。支持移动办公，审批，决策分析！
我司富策科技是中国良好的企业内控管理、预算管理解决方案提供商，专注于企业内控管理、*预算管理、BI分析软件解决方案的研发和咨询服务。帮助企业***，精细化且科学*管理公司预算，提**，洞察企业运行风险。
 
富策*预算管控平台是**的预算管控工具，主要功能和**：
1.可*实现预算数据汇总，实现业务预算和财务预算的数据整合，模拟企业未来的经营状况，实现动态的现金流量预测；
2.将预算和执行数据进行实时比较，预算执行过程中**预算及时提醒；
3.将重要项目（包括工程项目）进行立项管理，实现从立项、支付、报销的电子化，降低项目预算失控的风险；
4.实现预算目标下达、编制、汇总审批、执行和控制、分析调整、考核评价等循环的全过程管理，缩短预算编制周期，提高准确性；
5.借助决策分析功能，实时反映预算与实际执行情况，为管理决策提供数据支持。
*预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将*预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。*预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不**过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润**作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

*预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从较初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，*预算管理在企业内部控制中日益发挥**作用。正如*管理学家戴维·奥利所说的，*预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

*预算管理已经成为现代化企业**的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得*控制思想，作为管理者和财务人员较应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供*科学化的方法。

常言道，凡事预则立，不预则废。*预算管理已经成为现代化企业**的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与**增长等方面的较终决策提供支持。
（一）*预算是单位奋斗目标的具体化
（二）*预算是协调各部门的重要手段
（三）*预算是控制日常经济活动的工具
（四）*预算是业绩考核的标准

 

企业内训 : 企业管理层预算培训 ;
培训方式 : 线下 ;