正版图书 N1 绩效100工程2：如何设计绩效管理方案

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书名:绩效100工程2：如何设计绩效管理方案
原价：68元
作者:熊**群著
出版社：北京大学
出版日期：2013-09-01
ISBN：9787301227954
字数：249000
页码：269
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品标识：N2 115-14，拍
编辑**

57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100行动，做100结果”的见证！
内容提要

如何让管理者的“责、权、利”统一？管理者不知道哪些工作是要考核的，哪些工作是不用考核的，怎么办？公司考核指标定性的太多，缺乏量化的标准，考核分数多一分无碍，少一分也行，怎么办？有时候公司经营目标明明并没有完成，可是员工的考核分数却都很高很高，怎么办？管理者不懂得如何进行绩效面谈，怎么办？
本书围绕企业绩效管理方案设计从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括如何**职等职级薪酬表、如何设定绩效与薪酬对应系数、如何用绩效结果作为薪酬调整的依据、如何量化考核指标、如何设计高中基层的绩效考核方案、如何收集绩效数据、如何进行绩效面谈和辅导等。
本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。
目录

引子
01 正确理解“考-核-评-估”
考卷-核准-评分-估价
估价：与薪酬相挂钩是绩效100工程的关键

02 量化考核技术
达标率量化
分段赋值量化
关键行为量化
进度量化
顺向标准差量化
反向标准差量化
概率量化
强制百分比量化
过程统计量化引子
01 正确理解“考-核-评-估”
考卷-核准-评分-估价
估价：与薪酬相挂钩是绩效100工程的关键

02 量化考核技术
达标率量化
分段赋值量化
关键行为量化
进度量化
顺向标准差量化
反向标准差量化
概率量化
强制百分比量化
过程统计量化
两两配对量化
余额控制量化
倒扣分法量化

03 绩效考核方案设计
高层 年度目标管理与绩效考核责任书 设计
中基层 月度考核方案 设计

04 绩效数据收集
绩效专员的3大功能
职能部门的统计功能
设计二级考核表格分析与统计

05 绩效面谈与辅导
面谈是阶段性的工作，辅导是长期性的任务
绩效面谈5步法
绩效辅导7步法

附录01 年度目标管理与绩效考核责任书案例
营销副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书
行政副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书
国内贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
**贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
财务部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
行政人事部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书
物流部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书

附录02 月度考核方案案例
附录03 绩效管理操作手册
**章 总则
*二章 绩效指标体系与绩效评价的内容
*三章 绩效计划的制订与评价
*四章 量化考核
*五章 结果运用
*六章 附则
作者介绍

熊**群（微博：@熊**群）
**战略 系统解决方案创始人。2005获地区*机构评选的“中国****培训师”，2007年获 人民日报 等多家*机构颁发的“中国管理咨询行业****人物”称号。他是管理咨询与培训行业中一获得两项殊荣的企业导师。
20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理咨询与培训服务，被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次，受训学员过千人。他是可口可乐较受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员**过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进较高记录保持者。
获得地区*机构评选的“中国****培训师”与“中国管理咨询行业****人物”称号。他是管理咨询与培训行业中一获得两项殊荣的企业导师。
文摘


媒体**

我们公司一直在学习和探索各种科学的管理方法，尤其是在绩效管理方面，我们一直在寻找一个比较好的模式。三个阶段的课程对我们来说，整个团队都有收获。以前我们都认为绩效管理就是简单的发奖金与扣工资，学完以后我们才知道，原来绩效管理是一门学问。总之，在熊老师的课堂上，我们对绩效管理和企业管理都有了一个全新的认识！
-耿三亭 深圳聚和源科技有限公司总经理
我们企业发展到*7个年头，目前遇到了一个瓶颈：如何做绩效考核与管理，如何带动整个企业的发展？参加完“绩效100工程”培训，我的困惑全都解开了！我听过很多绩效管理的课程，有的越讲越糊涂，有的学完了不能落地，而熊老师的课程，不管是他讲的原理，还是可操作的工具和方法，我们都可以立即应用在管理实践中。所以，我觉得熊老师这堂课是较实用的，是较物**所值的，是**率较高的！
-张利 厦门见福连锁管理有限公司董事长
跟熊**群老师学习了“绩效100工程”课程后，我们团队对企业经营管理有了“拨开乌云见青天”的感觉。熊老师教给我们的不仅仅是一堂课的知识，更多的是教我们如何将“绩效100工程”运用到企业中，变成企业绩效管理的有效工具。关于如何解决我们企业发展中的问题，我找到了方向！
-郭光辉 广州博今生物科技有限公司董事长我们公司一直在学习和探索各种科学的管理方法，尤其是在绩效管理方面，我们一直在寻找一个比较好的模式。三个阶段的课程对我们来说，整个团队都有收获。以前我们都认为绩效管理就是简单的发奖金与扣工资，学完以后我们才知道，原来绩效管理是一门学问。总之，在熊老师的课堂上，我们对绩效管理和企业管理都有了一个全新的认识！
-耿三亭 深圳聚和源科技有限公司总经理
我们企业发展到*7个年头，目前遇到了一个瓶颈：如何做绩效考核与管理，如何带动整个企业的发展？参加完“绩效100工程”培训，我的困惑全都解开了！我听过很多绩效管理的课程，有的越讲越糊涂，有的学完了不能落地，而熊老师的课程，不管是他讲的原理，还是可操作的工具和方法，我们都可以立即应用在管理实践中。所以，我觉得熊老师这堂课是较实用的，是较物**所值的，是**率较高的！
-张利 厦门见福连锁管理有限公司董事长
跟熊**群老师学习了“绩效100工程”课程后，我们团队对企业经营管理有了“拨开乌云见青天”的感觉。熊老师教给我们的不仅仅是一堂课的知识，更多的是教我们如何将“绩效100工程”运用到企业中，变成企业绩效管理的有效工具。关于如何解决我们企业发展中的问题，我找到了方向！
-郭光辉 广州博今生物科技有限公司董事长
企业走到一定阶段都会遇到一个瓶颈，就是很多工作不能量化和考核，而熊老师的方法刚好可以帮助我们解决量化的事情。学习“绩效100工程”的课程后，我受益匪浅：**，我较大的收获，是重新了解了绩效的内涵。*二，熊老师给到我们一些非常实用的工具，这些工具都可以很好地运用到企业日常的工作中。*三，熊老师是一位非常实战的老师，他教给我们的东西确确实实是较好的、较实用的！
-林兆力 泉州奇诺电子有限公司董事长
通过“绩效100工程”三个阶段的学习，我们**认识到，企业的经营目标应该是整体性的，而不单单是经济目标或者财务目标。其次，在我们工作中有很多无法量化考核的事情，在课堂上我们学到一系列实用的工具，帮助我们解决了难题。最后，通过此次学习，我们的团队学会自己**部门的考核指标，并且能够量化分解，他们有了**的成长

图书定价 : 68 ;
赠送光碟 : 否 ;
书号 : 9787301227954 ;
开本 : 16开 ;
页数 : 269 ;
正文语种 : 中文 ;
版次 : 1 ;
出版日期 : 2013-09-01 ;
出版社 : 北京大学 ;
作者 : 熊**群著 ;
书名 : 正版图书 N1  绩效100工程2：如何设计绩效管理方案 ;
题材 : 中文 ;
材质 : 胶版纸 ;

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