电子工票厂家,新诚智精心服务(已认证),电子工票

环保电子工票的**应用—移动电子工票

我们先认识下传统的计算方法和RFID电子工票存在的问题：

传统车间信息化管理的问题：                  自动化阶段-RFID电子工票阶段：

1、生产进度很难把握                             1、硬件价格昂贵

2、工序数量异常，不便跟踪                    2、需人均配置1台

3、工人和计算工资人员工作量大              3、界面操作不方便

4、计菲成本居高不下                             4、功能有限

5、纸张浪费不符合社会发展的环保要求          

企业精益化生产几个问题：

1．如何科学**计算工时，工价？

2．如何进行工序Layout，如何进行人工负载平衡（瓶颈工序）分析？

3．如何配合APS整合资源（人、设备等资源）合理排车排人？

4．如何进行工序实时数据采集及实际生产瓶颈工序分析、调整改善？

5．如何控制**数、及时绩效反馈、追溯、提**及准确计算工资？

6．班组PK、员工PK机制如何打造？

7．如何**解决设备故障维修、停工待料，实时*生产？

8．真实的生产数据如何为我们的科学运用？

实务解决方案依靠移动电子工票制造执行系统来完成车间管理。

新诚智推出移动电子工票--智造通，组长用手机做到工序派工，员工用手机作回报也查询到今天工资、本月工资，历史工资，管理人员随时随地可以通过手机端查看生产进度；在使用的过程防止多报、**时、**数的情况。通过实际案例可提高产能的20-30%，电子工票解决方案，手机看板可以进行员工相互激励相互竞争的作用。

计时工资如何利用计件进行绩效考核

1、  **要进行工种的划分（*进行评级）

1、  设定工种的月薪(A = 3600)及月工作时数（B=260小时/月），一良好技术电子工票，计算出该工种的工作时薪(C = 3600/260 = 13.85元/小时)

C = A / B 其中好的企业的A通常比**业的企业多出10-20%，才能较好的吸引人才。

2、  IE 测评每个工序的标准工时 ，通常以秒计。

3、  员工的生产统计工作按照计件进行统计 如工序A（标准工时15秒） 做了300 ， 工序B（标准工时12秒） 做了400将其工时汇总：（15*600 + 12*800）/3600 = 19200/3600 = 5.33 小时，实际出勤小时为：8小时达成率：5.33/8 = 66.7%如**出了8小时，如计件折算工时是9.8 小时 ，那**出的1.8小时将按照 1.8*13.85 = 24.93发放绩效奖金。当然现实管理中还要考虑一些其他的因素，行业可以选择电子工票，每个企业都有自己的管理方法和模式，以上模式仅供参考。

**的问题产生：如何收集员工的计件生产数据，电子工票，传统的计件本已经被淘汰，经常出现虚报，**数，瞒报（因为今天不报，过两天报会有更多的工资拿-人性本来如此），然后还要将收集的数据由统计员输入电脑，效率低下。

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