东莞**企业策划

　　东莞**企业策划.**战略是企业实现**发展的必要条件，**战略的定义在**战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与**文化的关联识别。在战略上胜出的企业较终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有**资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能。

　　**是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为**对应物。我们在市场营销中说的**，则指的是狭义的商业性**，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。

　　一些意识**前的企业纷纷运用**战略的利器，**了竞争优势并逐渐发展壮大。从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息**传播的今天，产品、技术及管理诀窍等*被对手模仿，难以成为**专长，而**一旦树立，则不但有**并且不可模仿，因为**是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。

　　**战略的关键点是管理好消费者的大脑，在深入研究消费者内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争**的**联想的基础上，定位好以****为中心的**识别系统，然后以**识别系统统帅企业的一切**活动。

　　所谓的**战略，包括**化决策、**模式选择、**识别界定、**延伸规划、**管理规划与**远景设立六个方面的内容。

　　1、**化决策解决的是**的属性问题。是选择制造商**还是经销商**、是自创**还是***，在**创立之前就要解决好这个问题。不同的**经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”(McDonalds)的特许*之旅。总之，不同类别的**，在不**业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。

　　2、**模式选择解决的则是**的结构问题。是选择综合性的单一**还是多元化的多**，是联合**还是主副**，**模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。如日本丰田汽车在进入美国的**轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个*崭新的独立**“凌志”，这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的**轿车**。

　　3、**识别界定麦当劳**确立的是**的内涵，也就是企业希望消费者认同的**形象，它是**战略的**。它从**的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了**的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以**的****为中心的**识别和以**承诺、**个性等元素组成的基本识别。如2000年海信的**战略规划，不仅明确了海信“**科技，立信**”的******，还提出了“**就是生活”的**理念，立志塑造“新世纪挑战科技**，致力于改善人们生活水平的科技成员”的**形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。通过一系列以**的****为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的**形象，以清晰的**识别一举成为家电行业**的“技术流”**。

　　4、**延伸规划是对**未来发展领域的清晰界定。明确了未来**适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避**稀释的前提下，以谋求****的较大化。如海尔家电统一用“海尔”牌，就是**延伸的成功**。

　　5、**管理规划是从组织机构与管理机制上为**建设保驾**，在上述规划的基础上为**的发展设立远景，并明确**发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是**发展的基本条件。

　　6、**远景是对**的现存**、未来前景和信念准则的界定，**远景应该明确告诉包括顾客、股东和员工在内的利益关系者“三个代表”：**今天代表什么，明天代表什么，什么代表从今天到明天的努力。

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