企业管理培训服务产业链已经初步形成,培训经理、培训师和培训机构各司其职。
一个行业发展并成熟的标志是分工逐渐清晰。在培训行业中,较重要的三个群体是培训师、培训机构和培训经理,均应有符合自身**特长的角色定位。培训经理要与培训机构、培训师良好合作,企业管理咨询,选择和储备**的培训资源;培训师应该专注于研发培训课程等知识产品,不断提升自身的授课能力;培训机构要准确理解企业的培训需求,以便进行系统性的资源整合,做好**化服务。
每年年底前至次年**季度,企业在**培训规划时,大都会收到各种各样的“培训菜单”,石家庄管理培训,几年下来发现这些菜单大同小异,固定的通用的课程是很难解决企业个性化问题的。因此,向企业提供针对性课程,甚至专门为企业定制课程,是管理培训行业发展的必然趋势。虽然管理制度越来越完善、管理工具越来越多、管理模板越来越*获得,行政管理培训,但同样的管理制度、工具和模板用在不同的企业,效果却大相庭径,较根本的原因就是每个企业人才素质存在着**的差异性。
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