商业活动和庆典策划的注意事项
1、**有一个项目PM(单点)。整个项目有一个PM,一个单点一个人负责,去推动去监督 街舞商业演出,确保总体把控。为什么只有一个项目PM单点负责?因为人多杂*踢皮球,人多决策也复杂。责任人落实,一个活动里的时间点 乐队商业演出,一定要有结果。PM一定要有数,落实到个人而不是仅仅落实到部门。找到部门负责人,细化比如媒体传播,他能做到什么程度,一定要协调到位。
2、时间、进度、责任人的控制和落实。
3、项目干系人。(能促使这个活动产生变更的人,一般是指**)计划已经定好某个环节的时间,突然**天,**说不行,要怎么怎么改。怎么办?所有其他环节都受影响,时间拖延,人力物力浪费。所以,一定要把干系人拉进来,计划确认落实到位。最后插一脚,导致活动成败很关键。
4、活动存在的风险性控制。遇到多少人会过来参与,作为项目负责人,细节总体都要掌握到位。会展现场掌握各种细节。从头到尾,都想过很多遍了,要做到胸有成竹,而不是现场去想。
创意阶段较常用的也较有效的方式——头脑风暴
头脑风暴是创意阶段较常用的也较有效的方式。一旦活动的主要诉求被确定下来,就要进入头脑风暴的阶段了。这是策划过程中较有创造性,较能给参加者带来快乐的阶段。头脑风暴不是一个闭门造车,而是一群人在一起干的事,头脑风暴的参与者一般需要涉及各领域的**人士及活动的所有利益相关者。其要点是:
· **与活动的各利益相关者建立互动关系 鹤壁商业演出,让大家在此次活动中找到各自适合的角色定位,并与他们对活动的创意分别进行一对一的探讨。
· 尽量多地与各利益相关者进行讨论,让想象力不受约束 商业演出,信马由缰。现在还是探讨阶段,不要急于下结论。
· 与背景各异的利益相关者举行圆桌会议,让大家的想法自由流动。不要受可行性、成本等因素的影响。这一阶段的任务是创造和梦想,不要评价点子的好坏,要相信好的创意一定会产生。
· 运气好的话,也许一次这样的会议就能诞生好的创意,但大多数情况下,需要多次的艰苦努力。时间可能是几周,也可以是几个月。
· 一个好的,被所有利益相关者所认同和赞许的活动创意是**必需的,这一创意将激发自信和敬业精神。
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