{培训时间}2015年7月9日——12日 {培训地点}大连(具体地点课**到两周通知) {其它培训安排}5月北京、6月重庆、7月大连、8月青岛、10月成都、11月广州、12月北京 {培训形式}公开课、企业内训 {培训课时}4天(24课时) {培训费用}公开课5800元/人;内训18000元/天 {培训师资}郭树行 王如龙 杨浩生 {培训目标} 1、使参训人员了解IT项目管理的流程与方法,通过案例学习相关工具,认识到项目管理的重要性,了解IT项目管理的**理念与实践方法,并学会如何能够通过项目较佳实践过程来提高质量。 2、掌握解决我们项目中关键管理问题的方法; 3、改善IT项目管理计划、控制能力。 {课程内容} **部分:IT项目管理体系与IT项目经理的技能 *二部分:IT项目的需求分析及启动过程 *三部分:IT项目的**过程规划 -- 范围计划 *四部分:IT项目的**过程规划--资源计划 *五部分:IT项目的**过程规划--进度计划 *六部分:IT项目中的**力与沟通技能 *七部分:IT项目的**过程规划――风险管理计划 *八部分:IT项目的执行与控制阶段 *九部分:IT项目的收尾与评估 *十部分:IT项目健康度研究 *十一部分:总结 2015年中培**推荐课程:IT战略规划与企业架构、TOGAF9鉴定、云计算、大数据应用(Hadoop)开发、软件需求分析与管理、ITIL认证、ORACLE管理与性能调优