财务咨询管理、聚金宝财务(已认证)、财务咨询

本阶段管理会计技术方法发展侧重于新的成本管理控制系统的建立，并以新的观念和技术提供有用的成本信息。举其要者，与*质量管理观念相适应，企业采用了质量成本制度 财务咨询业务，通过质量成本的计算、报告和分析，期望达到零缺陷的质量管理较高境界；与适时制观念相适应，日、美等国企业采用了改善成本法或倒推成本法；与作业管理观念相适应，企业采用作业成本制度 财务咨询 内容，以作业为成本库，通过作业将成本分配给产品负担，提供较为准确的产品成本信息；与战略管理观念相适应，企业采用战略管理会计 财务咨询，通过产品生命周期法、成本动因分析和**链分析等方法，进行战略规划和管理业绩评价。

用数字说话，公司哪一部门的业绩较好，哪一部门较差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。

国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进 财务咨询代理，是一种较精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要**主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。

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