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泛微协同管理软件实施风险应对方案

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1、完整的实施规划：OA实施一个长期而艰巨的组织行为变革的挑战，应该有一个长期战略规划，应规划为共性应用阶段、深化应用阶段、整合应用阶段三阶段，循序渐进。

2、签署实施主计划：就实施节奏、任务、分工等进行充分的沟通形成可执行的实施主计划，并以为为进度检查依据。

3、签署实施任务书：进行项目启动沟通，就实施范围进行确认，并签署备忘录或实施任务书。

4.针对不同的人员，OA可使用也可有所针对性；

5.前期组织整体对OA本身的期望值也会各有所不同 用友软件u8，以及由于没有切身在自己组织内真实运行，无法在一开始就能很快预知其成效如何。

从上图我们大体能看出原型逼近法的一些阶段过程，简单来看主要分为几个大步骤：

1.预期蓝图设计：供应商可根据以往的同类客户实施的经验，给出预期的应用蓝图，让用户能初步了解到OA的一些效果。

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