项目管理**工具模板应用实践（上海，11月24-25日）

项目管理**工具模板应用实践（上海，11月24-25日）
【举办单位】中国培训资讯网  
【联系电话】010-56129138 
【培训日期】2012年11月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】
■项目组团队成员
■组织中与项目相关的职能部门人员
■参加 PMP 考试，需要理论深化和实战巩固的学员
■通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
■希望提升自身职业能力的人员
■其他对项目管理感兴趣的人员

【课程背景】
■现代**十年项目管理咨询与培训经验积淀！  
■新版项目管理“工具箱”！
■9大领域，**过12项工具与应用模板，项目管理*实用手册！
■全案例演练讲解，一学就会，会了就能用！

【课程方式】
■通用性、标准性、实用性、有效性
■使非**人士也能一看就懂，拿来就用

【课程特色】根据学员所在行业背景与工作特点，定制化讲义和实战模拟案例练习

【课程收益】 
■加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
■洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在 
■掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
■推动项目管理工具在实战管理操作中的*储备
■发挥项目管理工具在实战管理操作中的较大效力

【课程大纲】
工具领域	
工具模板与应用

■项目整体管理工具	
1.**矩阵：选择项目方案

■项目范围管理工具	
2.范围管理计划模板：**范围规划
工具演练：完成范围计划中的“一图一表”

■项目时间管理工具		
3.挣值评价技术（BAC、AC、SV、SPI、CV、CPI）
工具演练：完成时间计划的“两图”

■项目成本管理工具	
4、（NPV、IRR）：**项目资金预算
工具演练：完成预算控制表

■项目人力资源管理工具	
5、责任矩阵RAM/RACI
工具演练：完成人力资源计划的“三表”

■项目风险管理工具	
6、敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响
工具演练：完成风险识别、定性、定量和应对表

■项目质量管理工具舍	
7、成本效益分析法：分析质量规划过程中的成本效益取
工具演练：完成质量管理中（QP，QA，QC）的所有图表

■项目沟通管理工具
8、冲突解决技巧：项目中冲突的解决技巧
工具演练：完成*沟通管理“三表”

■项目采购管理工具	
9、采购物料表、服务表；
工具演练：如何招投标

■其他项目管理工具
10、Ms Project, 
11、P3E,
12、PRINCE2 

【讲师介绍】
    孙老师,中国培训资讯网()*讲师。着名项目管理*、*项目经理、**工程师。亚洲风险与危机管理协会会员。地区高技术研究发展计划（863计划）、地区**基础研究发展计划（973计划）、地区**专项项目风险管理*、地区**工程项目管理*组成员。中国*系统项目管理咨询、培训师。13年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发（总**近十五亿元），主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等
    代表客户：中南电力设计院、华中电力科技、索爱普天、东风汽车、三一集团、文思**、葛州坝、西门子、惠普、中兴软创、东方信联等

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618    鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)