供应上海财大**财务官**创造推动企业发展班

【上海财经大学**财务官课程】
              　【课程背景】
　　**不遇的**金融危机造就新的**经济格局。危机之后，伴随着世界经济的大调整大变革，经济**化、区域一体化重新启动和加速，绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中，**生产要素重组和**产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着**的重大机遇。
　　当今世界，众多企业都面临一个困境：财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任，又能成为企业CEO的合作伙伴，为股东创造**?
　　企业要运筹千里，CEO们越来越离不开能够提供**、*财务信息以支持决策的CFO。CFO作为企业经营运作中较**的岗位之一，承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。要胜任新的要求，寻求较好的职业发展，CFO需要在财务**、**创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。

　　CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司良好职位，越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业**创造，并有效与投资者进行沟通。上海财经大学CFO课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求，系统*的课程设计，为CFO提供较为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、**变革能力和**力提升。CFO课程，帮助您从良好到**。

【课程收益】
　　 ①重新界定CFO的多重职能，明确CFO的企业管理**地位
　　 ①培养战略性思维，强化CFO对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力
　　 ①把握企业战略，成为企业变革的*
　　 ①较**的财务分析，娴熟面对资本市场，较好地处理投资者关系
　　 ①掌握多种金融和财务分析工具
　　 ①CFO**力的塑造，实现较*的管理，支持企业**竞争力

　　【课程对象】
　　 ①课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人
　　 ①参加学员需要具有8年中高层管理经验。
　　 ①CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果较佳。

　　【模块设置】
     模块1：新外部环境下CFO角色新定位  模块2：宏观经济、经营环境与企业战略把握
     模块3：**创造推动企业发展       模块4：财务报表分析与投资者信息沟通
     模块5：*内部治理与****力

       【学费】58000元 学期10天
	报名及汇款方式：　　
       ●以传真或电邮的方式递交课程申请表。递交学院审核，统一颁发录取通知书，再办理入学手续


   【课程内容】
　　模块1：新外部环境下CFO角色新定位
　　**财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有**财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的**，在管理中作用的真正发挥。所以，在激烈的商业环境中，CFO如何实现对企业财务的全局管理?在以下内容中，将共同探讨，得以解答：
　　- 新环境下CFO定位——财务*，高层管理，战略指引
　　- 企业经营中的CFO职责——全局管理公司财务
　　- 公司与投资人之间的桥梁
　　- 企业资金与运营空间的**
　　- 会计、财务、投融资、信息系统管理
　　- CFO 与 CEO战略合作关系

　　模块2：宏观经济、经营环境与企业战略把握
　　面对**经济环境的动荡，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO**成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO**以较高的角度审视企业运作，以较宏观地视野看待“**一盘棋”，包括以下内容：
　　- 经济危机过后的**政治、经济格局
　　- 经济格局与产业机遇
　　- 新经济格局下的企业发展战略调整
　　- 经营管理**化
　　- 股东**较大化
　　- 商业模式**与**竞争力提升
　　- 案例分析：**良好企业CFO如何下好“**一盘棋”

　　模块3：**创造推动企业发展
　　财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要**公司在发展过程中拥有足够的现金，**有足够的办公和生产经营空间外，CFO较重要的职责在于实现股东**的提高，所以，CFO**将公司战略、日常管理与股东**较大化的目标结合起来。具体内容包括：
　　- 传统融资渠道
　　- 杠杆收购与结构融资
　　- 股利与股票回购
　　- 股票期权
　　- 公司债券
　　- 企业估值与股东**较大化

　　模块4：财务报表分析与投资者信息沟通
　　由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的*把握，以较好地推进企业的发展;另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。本模块包括以下内容：
　　- 会计准则发展趋势
　　- 报表粉饰与质量评估
　　- 财务报表精析以支持业务决策
　　- 公司治理结构
　　- 企业内部控制与审计调查
　　- 财务信息披露与投资者关系

　　模块5：*内部治理与****力
　　当前， CFO具备的**能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，较能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，以帮助企业渡过难关，实现跨越式发展。在这些案例中，CFO展现了强大的内部治理能力与**能力。总结下来，包括以下内容：
　　- 企业**竞争力打造——商业模式**中的财务与非财务因素
　　- 战略成本、企业成本结构与获利能力提升
　　- *预算体系与企业风险控制
　　- 绩效评估、促进与衡量
    - CFO****力：个人魅力与管理方略

上海财经大学的商学教育始于1917年南京高等师范学校创办的商科，着名社会活动家、爱国民主人士杨杏佛任商科主任。后商科迁址上海，并于1921年成立上海商科大学，成为中国教育史上较早的商科大学，着名教育家郭秉文任校长，着名经济学家马寅初任教务主任

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