企业实施绩效考核中受到哪些因素的影响

                 绩效考核较重要的是什么？在实施考核与管理的过程中做好绩效考核的内容十分重要的，那就是在每一个部门的关键绩效指标的设定，如果企业为每个部门和员工的岗位都设计好了指标就会产生明确的前提，如果这一点做不到就会产生如果企业内部的组织结构混乱，那么就很难做到指标分解客观化、合理化和流程化。 
绩效可以理解为业绩和效率，绩效管理是将企业目标和员工个人目标联系起来，以获得业绩和效率的一种过程。它是对企业所要达到的整体目标建立全体员工共同理解的过程，也是通过管理以增加实现短期和长期目标的可能性，使企业整体的绩效不断进步的过程。而不是简单的考核或者一个简单的管理制度，它是一个**与企业实际结合的管理系统。绩效管理基本包括四个方面：绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈。随着时间的推移，这四个方面是螺旋型上升的趋势，它们渗透在每一项工作或者每一个项目从开展到完成过程中
　　通过我们的**的管理人员的市场调研发现，事实上，如果经营层、管理层与执行层的职责不清或时常越位，那么不仅权力难以制衡，而且让员工难以适从，势必造成相互推诿、责任不清甚至责任感丧失。这与建立绩效管理体系和进行绩效考核的目的是*相悖的。 由此，不难明白，只有在组织结构清晰、分工明确的前提下，关键绩效指标才能真正落实到人，考核才能真正应用到绩效管理当中去。
万事开头难，绩效分析与目标的设定是否科学合理，需要上级和员工的共同参与，立足企业实际，灵活运用绩效目标分解工具，人力资源部工作人员提供内部*的指导，只有这样才能启动企业绩效引擎，朝着可持续发展的方向奔驰！