新益为精益模式对企业的利益咨询培训

　　
　　精益生产培训**章	TPS与精益生产
　　1.	TPS与JIT
　　l	TPS发展历程
　　l	什么是JIT
　　2.	从TPS到精益生产
　　l	为什么今天还要向丰田学习管理？
　　l	我们需要什么样的管理知识？
　　l	案例：为什么从1978年到2002年，一汽集团在国内**推行精益生产24年，一汽轿车却要重头再来？
　　l	案例：为什么一汽轿车生产的马6与*奔腾，价格下降一半，质量与配置都没有减少？
　　l	案例：一汽轿车是如何在价格下降一半的条件下，实现净利润翻番上涨，破茧成蝶的？
　　l	推行精益生产的意义
　　3.	精益支柱和精益法则
　　l	为什么国内两家大型国企无法推行精益生产？
　　l	如实实现均衡生产？
　　l	什么是一个流
　　l	什么是防呆防错
　　l	准时化与自働化
　　2	视频案例：丰田自働化
　　l	自动化与自働化的关系
　　l	自働化的四个**
　　l	案例：一汽轿车是如何实现自働化改善，实现六西格玛质量水平？
　　l	为什么自働化能实现“**次就把事情做对”的六西格玛质量水平？
　　2	视频案例：一汽马自达的自働化改善
　　2	案例：丰田是如何运用自働化，实现人机分离，多机操作？
　　2	案例：不舍得花小钱购买自働化检测仪器，致使3000万国宝毁坏
　　4.	精益生产的目标
　　l	要遵循哪四条精益生产原则方能实现六西格玛管理？
　　l	中国企业未来的困境
　　l	只有**杜绝浪费，方能摆脱未来的困境
　　l	精益生产总结的八大浪费
　　l	*八大浪费的管理措施
　　5.	精益革新技法
　　l	心、技、体
　　2	视频案例：《亮剑》——空杯心态的重要性
　　2	改善的四原则。
　　6.	精益革新意识
　　l	从团队意识到人本意识
　　l	从效率意识到成本意识
　　l	从问题意识到改善意识
　　l	从标准化意识到简化意识
　　l	从全局观到整体意识
　　7.	提高生产效率的四大技术
　　l	柔性技术
　　l	机械性技术
　　l	突破性技术
　　l	投资性技术
　　精益生产培训*二章	精益化生产
　　1.	精益化生产的目标——减少工时浪费，实现有效产能
　　l	一汽轿车如何实现产能与质量的同步提高？
　　2.	标准化作业管理
　　l	应对变化的一利器——标准化
　　2	标准化
　　2	**化
　　2	简单化
　　l	如何实施标准化作业管理的PDCA
　　l	实施作业标准化的14个着眼点
　　2	案例：管理水准低下，让中国在全世界面前丢脸
　　l	如何**标准化作业
　　2	标准化作业与环境管理
　　v	5S——您真正明白5S吗？
　　v	目视管理
　　?	颜色
　　?	噪音
　　?	照明
　　2	标准化作业与标准管理
　　v	什么是“做工”？
　　v	什么是标准作业三要素
　　v	有效实施标准化作业的“三化”管理
　　v	如何运用山积表提高生产效率，减少作业人员？
　　?	案例：运用标准化作业减少两名人员，提**40%
　　v	如何实施有规律作业与无规律作业的全体性标准化作业
　　v	如何实现生产线上的作业稳定性
　　3.	用工精益化
　　l	为什么要进行岗位分级
　　l	示例：***企业是如何培养人才、留住人才的？
　　精益生产培训*三章	精益现场的目视化管理
　　1.	什么是目视管理
　　2.	目视管理的目标
　　3.	目视管理的目的
　　4.	目视管理的效果
　　5.	目视管理的项目
　　6.	实施目视管理的要点
　　7.	目视管理的基本准则
　　新益为咨询机构/

新益为咨询是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM(*质量管理)、VSM(**流管理)、TPM(*生产维护)、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本,**规范”,实现中国制造强国之梦是新益为咨询的使命;“植根企业、服务企业、**企业进步”是新益为咨询的****观。
  
  新益为咨询的*团队基本自来于制造业,具有丰富的实战经验和系统*的理论知识,所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题;
  
  新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询,针对制造业发展当中出现的新问题及新情况,及时转变我们的课题研究方向,确保所研发的课程具有前瞻性和现实性;
  
  新益为咨询丰富了工厂管理案例库,这些来自各行各业的企业案例素材,是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业,也将豪无保留地奉献给企业,全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的灵魂,也是支撑发展指路牌;
  
  新益为经营愿景

  立足生产型企业,*提升生产力,做中国较好的制造业管理顾问
  
  新益为服务宗旨


  **服务:运用**的管理工具,专注于现场管理、设备管理和团队建设
  
  系统服务:运用系统的思想,关注个体与整体的关系,注重业务之间的关联性、层次性以及平衡性
  
  实效服务:将理念、方法和工具落地生根,转化为企业关注的实际效果,为企业创造较高的**
  
  持续服务:关注企业持续改进机制的建立,追求长效机制,实现输血到造血的转变
  
  新益为服务承诺


  我们坚持长期服务客户的原则,一次服务,终身服务。
  
  我们信奉实效的改善原则,打造提理念、工具、方法相结合的咨询**。
  
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