供应长沙客房收银管理软件，金天鹅，管理没漏洞，财务才*

长沙客房收银管理软件，金天鹅，管理没漏洞，财务才*
10个月买房买车的**级收银员
   10个月买房买车的**级收银员。
   金天鹅酒店管理软件联系人:唐也   电话:4006-010-409    Q
   2010年5月18日，杭州市凯旋路上的川浙会酒店前台主管在核对当天营业销售记录时，发现实际销售的纪录比酒店客房管理系统中统计多出很多。主管赶紧告诉经理，经理马上找财务核对营业收入，财务室发现客房的房费收入统计量比实际销售量少很多，不仅是客房，客房里面迷你商品吧的营业额也相差很多。
经统计发现，从2009年7月2010年5月，酒店前台上缴到财务的金额和实际销售额相差了15万余元。统计发现，每次出错的时间都是服务员王某在当班，经理们将内鬼目标锁定为王某。
王某，20岁，金华人，2010年3月应聘到川浙会酒店做收银员，两个月后，她偶然间发现酒店客房管理系统漏洞：酒店前台收银单有两份，一份是客户联，一份是财务联。收银员在电脑上打出客户联后，居然还可以修改财务联的数据，例如，客人入住及退房时王某可以随意更改房间价格；客人在迷你吧消费了毛巾、水等用品，或是赔偿房间损失，王某会先打出客人联单给客户，然后再删除财务联单中的赔偿金额数据，这样，中间的差额就归王某所有。
王某说，发现前台收银漏洞后，她是既兴奋又害怕，思想斗争了好几天。“但诱惑太大了，我还是赚点外快。”于是，王某给自己定下每天500元的目标，还专门办了一张银行卡用来存这笔钱。近10个月里，王某的共截留了15万元，她于2010年4月底首付购买了一套70平米的房子和一台QQ汽车。
    前台收银防漏漏是一个系统的、环环相扣的事务，某一个环节未处理好都会为酒店带来损失。需要财务人员严格审查，需要监控设备、电脑、打印机等硬件设备投入，同时较需要金天鹅酒店管理系统帮您从源头控制与减轻财务人员的工作量。金天鹅酒店管理系统*创的“金三角”**技术，九剑管账滴水不漏，让你轻轻松松做老板。
1、 在客人入住阶段，金天鹅酒店管理系统从登记入住->收押金->打印押金单或签单表->发房卡，操作环环相扣；既可以提高前台接待速度又控制了发卡**先登记，同时押金单号连续一增长。
2、 客人账务流水，不能删除修改，有误的只能冲红后重新录入。客人结账单记录打印次数。
3、 改房价需要通过权限检测，防止随意修改房价。
4、 每个班次的换房、改房价、结账后长时间不退房、反结账都归入当班营业异动报表；交班时，异动报表属于交班报表的一部分供财务人员参考。
5、 同时，金天鹅酒店管理软件房务中心值班模块，可达到掌握房态、录入客人迷您吧消费，也可达到监督前台的目的。
10个月买房买车的**级收银员。王某因涉嫌职务侵占罪被江干区人民*院提起公诉。*官提醒酒店管理人员要及时完善酒店客房管理系统，注意修复系统漏洞。前台漏洞“造就”10个月买房买车的**级收银员。酒店购买了传统客房管理系统并不代表老板就能高枕**，稍不留神就会被不法之徒乘虚而入，酒店管理者后悔莫及！
金天鹅酒店管理软件联系人:唐也   电话:4006-010-409    Q
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谈话非常自然地进入第三步骤。陈生和张生结合各自方案的优点，很快做出了失物招领的新建议，提交给督导审批。督导觉得新建议不错，只

是需要实践检验一下，看看有什么地方还要完善。根据新建议，督导安排了各自负责的工作，并和大家协商，建立一个检查程序，以便监控进

度。新方案实施后，还是有一些小问题，大家又对程序进行了修改完善，结果工作做好了冲突也得到解决。这是员工之间用“合作”方式解决

冲突的个案。那么，同事(同级)之间发生冲突，又如何用“处理冲突的五个步骤”解决冲突呢?举一例。先生和另一位督导Y小姐发生了冲突。

都在酒店的餐厅工作。部门中有一位员工老是迟到先生认为已经给这位员工太多机会了如果不开除这位员工，也应对这个员工进行辅导谈话，

否则酒店的纪律就得不到执行。Y小姐不同意。认为这个员工是个单亲家长，要找保姆看孩子有困难，先生应当考虑这种情况，动不动就开除员

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