供应苏州瑞斯弗IE工程技术应用实践培训

课程介绍：
“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到较致”。——丰田公司
工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、**质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术以生产系统的整体效果为出发点，研究各个要素如何发挥较佳效能。IE的知识和方法在美日等发达地区已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进生产操作流程，在激烈的竞争中仍然凭借**实现优势成本。

课程目标：
 了解IE工业工程在生产现场改善中的作用；
 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具；
 掌握现场作业的等级划分与绩效评价；
 学习如何结合工具进行动作，流程、人机、布置等基本要素分析；
 能结合现场分析，研讨如何进行效率提升,并达成全员改善共识；
 如何采取正确的改善措施及资源协调，掌握**有效的IE分析方法。

适合对象：制造企业副总经理、生产经理/主管、技术工艺部、工业工程师及技术骨干。

课程纲要：
Unit 1工业工程研究的目的和基本方法
 现场改善的有力武器
 把IE 做到较致就是精益生产
 增值与非增值活动
 什么是**
 现场八大浪费
 IE追求零浪费
 约束资源与非约束资源
 从哪里着手
 案例：日、美企业IE运用与发展

Unit 2 流程分析
 流程分析概述
 流程分析记号与步骤
 流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
 工艺流程分析案例
 改善四原则ECRS
 别针生产流程分析
 作业流程分析案例
 减少工序数量，缩短总作业时间
 联合作业流程分析案例
 人-机联合作业

Unit 3动作分析
 动作分析的目的与改善顺序
 动素分析
 动作经济原则
 12种动作浪费
 案例分析

Unit 4时间研究与生产线平衡
 时间研究目的与方法
 秒表，记录表，流程分解原则
 标准工时制订
 标准工时的意义
 PTS,综合数据等
 MOD法的介绍
 MOD法的具体运用
 评比
 宽放设定
 案例分析
 生产线平衡
 平衡率
 古典平衡方法
 动态平衡法
 单元作业法
 模拟演练

Unit 5布局改善与搬运分析
 布局改善
 车间布局基本形式
 各种布局的优缺点
 P-Q分析
 案例分析
 搬运分析
 搬运路径分析
 搬运工具设计与选择
 工厂内部物流改善
 案例研析

Unit 6 IE手法实施步骤及注意事项
 IE手法7步骤
 IE改善心法
 推进IE手法中需要注意的要点
 人际关系
 资源配置
 团队活动的方法

瑞斯弗咨询为进入中国市场的跨国公司、行业良好的外资企业、中国的上市公司和更多成长*的新兴企业提供****的管理培训和咨询服务。我们的工作涉及提升竞争优势和绩效的所有问题。
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服务内容:
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培训内容如下:
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