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以下为推广文章与公司产品无关 在舍基看来，传统工业时代的组织形态之所以产生，是为了应对市场协调成本居高不下的难题。随着沟通复杂度、协调成本的增长，试图借助市场契约来解决“协作有效性”的问题，无疑遭遇了**的瓶颈。其实这种观点在1937年，已经由“交易成本理论”的提出者科斯阐述得非常清楚。

舍基的洞见在于，互联网背景下新兴的组织形态，并非是科斯所谓的“科层组织”，或者叫“金字塔组织”。那种秩序井然、层级分明的科层组织，在互联网大环境下显得机械、刻板、活力低下。

合作和协调代替了刻板规划，这是重大的变化，甚至用舍基的话说，“这是一场革命，相当深刻的革命”。

舍基认为，互联网上看上去“有组织的行为”，并非某个处于金字塔*的权力意志发号施令的结果，“合作状态”*可以从表面上看上去的“无组织状态”中，涌现出来。

这一“涌现的过程”，有四个关键：**是分享。通过大量貌似无序的节点之间错综复杂的链接、转发、评注，互联网上的*信息，处于充分的“搅拌、流转”形态，成为“活力之源”。*二是对话。这些交织而成的“内容之网”，本质上是“对话行为”、“沟通行为”、“商榷行为”。对话在不同节点之间展开，在开放的空间中展开，任何新鲜的内容，都瞬间被卷入到“对话”中来，参与到“社会计算”的“势场”中。*三是协作。对话背后蕴含的意愿，催生大量的合作和博弈，产生了“自如的分工”，并让更多的合作在陌生人之间顺利展开。*四是集体行动。这种分享、对话、合作的“细碎进程”，会时常越过某个“临界点”，凝聚成“群体智慧”、“群体意志”，产生“集体行动”。值得注意的是，这种“集体行动”并非刻意为之，也不是可以事先“谋划而成”的，它*是一种生态的“喷发”。