供应珠海班组长培训

中山班组长培训-康达信打造中山管理培训****！

康达信中山ISO认证公司，是国内较早成立的从事中山ISO认证公司，是国内**提供中山管理培训的机构，自1991年较初从事中山管理培训服务，1996年**家通过地区主管机构地区质量技术监督局ISO认证咨询备案注册。2000年开始进入管理咨询，迄今为止已经为10000多家企业提供了管理咨询与ISO认证咨询，服务范围涉及各个行业。咨询业务主要包括管理咨询、认证咨询、管理软件与咨询的结合和管理培训
验厂咨询：验厂  客户验厂  验厂咨询  反恐验厂   沃尔玛验厂  阿迪达斯验厂  等等
管理咨询：战略规划   组织管控   流程管理   绩效管理  风险管理   人力资源    ISO培训   管理培训   计量员培训   班组长培训   现场管理等等
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如何当好班组长培训　


课程特色	
本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 

课程目标	1.了解班组长在企业管理中的重要作用 
2.了解怎样提升班组长**和管理水平 
3.掌握作为班组长适宜的**风格 
4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 
课程对象	企业中基层管理者，负责班组长工作的员工 。









课程提纲	**讲 班组长在企业管理中的作用    *七讲 班组长的权力和管理原则 
1. 引言                              1. 管理工作的内容和方面
2. 班组长的地位和使命                2. 班组长的管理原则
3. 班组长的重要作用                  3. 班组长的权力类型 
*二讲 班组长的现状和基本标准      *八讲 权变管理理论（上）
1. 班组长的管理水平现状              1. 学会权变管理的意义
2. 角色认知——对自己和环境的分析    2. **方式和环境的关系 
3. 成就动机                          3. **方式和下级成熟度的关系（一） 
4. 技能要求                         *九讲 权变管理理论
*三讲 如何做计划                   1. **方式和下级成熟度的关系（二）
1. 如何做计划                        2. 管理方格图 
2. 计划的实施                       *十讲 激励理论的运用 
*四讲 如何组织生产（上）            1. 激励理论的类型 
1. 岗位之间的“接口”处理               2. 满意理论 
2. 如何执行规章制度                   3. 双因素理论 
3. 再造生产流程                       4. 期望理论 
*五讲 如何组织生产（中）          *十一讲 班组长的心理素质
1. 如何决断                           1. 不同类型的人面对压力的反应 
2. 如何用人                           2. 心理疾病的危害 
*六讲 如何组织生产（下）             3. 自我心理调整的步骤 
1. 如何协调 
2. 监督与控制 
3. 如何对待非正式组织 
培训讲义	讲课大纲、培训案例