财务报表分析与财务风险预警培训-杭州2012年3月16日

财务报表分析与财务风险预警**实战培训班 
【举办单位】：***管理培训网） 
【参课费用】：3600 元/人 
【授课时间】：2012年3月16日 ～ 3月17日 
【授课地点】：杭州 
【报名热线】：021-5831598158316892,, 
【课程背景】 

 公司**明确财务管理工作的重要性。一个企业，无论目前的规模，还是经营和交易，还是当期的收益或者未来的预期，较终都会落脚在一个“钱“字上，因此，财务部门不仅能够也应当把钱算好，较要管好。而这个管好，就是企业财务管理重要的工作。必要的时候，寻求外脑的支援和帮助，可以在某个时期或某个项目上借助**机构的资源和力量，提供方案、制度，甚至是模板，而且通过咨询过程中的充分沟通与协作，企业自身的财务队伍也会得到提高和锻炼，本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。欢迎您积极组织报名学习，小事化了？掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通

【课程收益】 

此次 “财务管理人员特训营”将严格按照“知识讲授+案例讨论+课堂训练”方式进行课程实施，坚决贯彻“听懂了”、“弄清了”、“掌握了”、“会用了”的四了方针。
通过此次“财务管理人员特训营”，预期目标可实现：
逐步强化受训者的学习意识，改变受训者的心态，提高受训者的工作积极性；
逐步提升受训者的分析、管理能力，提升综合素质和团队建设；
 
【培训模式】
 
“财务管理人员特训营”积极倡导“培训向管理要效益”的培训理念，培训特点主要体现在以下四个方面：
? 课前调研：了解企业财务管理的现状；
? 课堂模式：知识讲授+案例研讨+课堂训练；
? 课后应用：案例撰写+案例分享研讨；
? 组织管理：指派一名教学总监，负责现场管理及后续服务。
本课程为两天时间，以分组互动方式，采取理论传授、案例分析、小组讨论等生动活泼形式，基于问题、注重实战、提升能力。具体内容方式可根据客户情况进行调整。
 
【课程大纲】 
**部分 财务艺术及其应用
一、理解帕乔利密码      二、培养数字的感觉
三、**财务思维  1．财务是企业**创造的主角  2．着眼于大数 3．了解资金运转流程
*二部分 经营管理人员提高财务智慧的意义
一、财务智慧的四个层次   二、财务智慧与会计报表    三、财务智慧的内涵与技能
*三部分 企业经营活动与财务报表关系
一、企业经营的目的是什么？     二、企业经营的方式---推动流动性，实现赢利性
三、企业经营循环的五大奥秘--*、顺畅、速度、增值、变现
四、六大会计要素与企业经济循环      五、企业六大关系人与企业财务报表关系
*四部分 资产负债表
一、资产负债表的构造     
二、资产
1．资产的特点：更多假设和估计         2．资产与资本的关系                   3．现金与现金流                       
4．如何解决企业应收账款的烦恼         5．如何弥补企业存货管理中存在的漏洞   6．固定资产投资决策及管理
7．如何提高现金制造机的功率           8．资产结构影响企业的定价方式         9．资产结构影响企业的赢利方式         
10．资产来源与分配                   11．资产是把双刃剑三、负债与权益      12.负债与资产的搭配                  
13.为什么好公司还不起钱？            14.如何让股东赚更多的钱？             15.为什么所有者权益不写实？           16.权益筹资、股利分配与企业经营战略
三、通货膨胀与企业经营
1.存货、较佳经济库存、*库存、库存是万恶之源
2.应收账款、赊销带来的风险、如何平衡赊销与市场的关系       3.固定资产
四、员工是企业的资产吗？
1．员工的两重性：资产与负债               2．从财务的视角解释：为什么公司遇到困难总是**会裁员？
五、风险管理—企业的刹车剂
*五部分 损益表
一、好生意的标准是什么
1.能否产生现金流                2.能否获得一个很好的资产收益率           3.能否持续成长
二、损益表的利润来源设计       三、管理损益表的设计       四、传统成本管理缺陷与财务成本战略的建立
 五、边际贡献与产品定价         六、企业利润质量及其平衡分析
     1.利润是一个估计值             2.营业利润实现过程的质量                 3.利润结构的质量
     4.利润结果分析                 5.破解利润密码
 七、企业成本与业绩考核
      1．成本的分类与业绩考核     2．戴尔的成本节约之道    
 八、利润结构与资产结构平衡     九、利润结构与现金流量的平衡   十、如何巧妙搭配经营主业与副业、案例：多元化
*六部分 现金流量表---现金至上
  一、现金流量表构造            二、经营循环过程与现金流的关系            三、利润与现金流关系
  四、现金流与企业利润的搭配    五、现金流财务战略与企业发展周期          六、海尔公司的企业**与财务战略分析
*七部分 比率---理解财务数字的真正意义
一、比率是洞察企业财务报表的窗口        二、盈利能力比率         三、杠杆比率
四、流动性比率分析、案例：李嘉诚的较低负债率与较高信贷比       五、经营效率比率分析、案例：王永庆的经营之道
六、企业赚钱秘诀大揭迷                                         七、各个行业的赚钱的秘诀
*八部分 如何编制财务分析报告
一、经营活动分析≠财务分析   
二、经营活动分析的理解
1、对经营活动分析的理解              2、经营活动分析的目的         3、经营活动分析的作用
4、编制经营活动分析的7个要点        5、经营活动分析常用的方法
三、如何分析报表上的财务数字，分析数据背后的问题；
1、会计报表数据解析—如何进行财务科目解析                2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
3、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险    4、海尔财务经营分析案例解析
5、如何通过财务报表分析找到提升企业盈利的突破口、综合案例分析

【讲师介绍】 孙  犁     

曾任海尔**财务经理，职业经理人；海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学**讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中**管理岗位；见证海尔十几年管理的**历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
 
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135 
【联系方法】 电话: 021-5831598158316892,58317609
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