集团管控及治理结构

客户可能面临的问题：
·集团的中心定位缺失，沿用传统或单一企业的管控模式；
·下属分子公司众多，存在“控的过死”和“放的过宽”等情况；
·集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；
·集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容；
·集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；
·集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式等。
**集团化企业管理尺度把握及控制标准，解决一管就“死”、一放就“乱”的问题
 
我们的能力：
（1）协助建立集团业务计划和报告管理：对集团公司的业务经营计划的自上而下的层层分解，明确不同部门和岗位的责任和工作目标，同时把经济分析、业务报告、财务信息，例外事项等自下而上层层上交，形成集团管控、职责履行和信息交流的平台；
 
（2）协助建立集团*预算管理：通过构建*预算管理体系，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致，确保集团管控的实效性；
 
（3）协助建立集团业绩考评管理：通过对战略性目标与举措的把握，对各个层次的战略要点、成果业绩实施综合考核与评价；
 
（4）协助建立集团风险管理和内控体系：通过风险战略、风险组织、内部控制、风险信息系统构成风险管理系统，通过提高各个子公司风险管理能力来促进集团整体风险可控性等。

 美杰咨询是经**批准进入高新科技园区的**管理咨询服务商。我们的总部设在深圳，另在北京、上海、成都设立3家分支机构。我们通过与大型外资企业、国有企业、民营企业及上市公司等广泛而持久的合作，不仅为客户带来了**的业绩，还为我们在业内赢得较高的声誉。

在商业环境**变化的今天，企业间的竞争已经由资金、技术、产品的竞争转向管理及人才的竞争。在相同硬件条件下，如何向管理要效益，如何通过管理获得更多的竞争优势，一直是摆在每一位企业家面前的重要课题。我们的服务**聚焦在企业家普遍关注的议题上，如持续增长、突破瓶颈、**运营、技术战略等很多方面。

在社会分工较为精细的今天，寻求**的“外脑”服务是企业*提升管理效率的较佳选择。作为行业良好的高**咨询公司，美杰拥有广泛的资源、足够的经验、宽广的覆盖面以及高昂的工作热情。我们运用这些优势帮助您解决业务中的“疑难杂症”，转变运营模式并提供实施过程的支持，这是美杰既能做到务实又能确保有效的主要原因。

选择美杰咨询，就是选择让世界五*的老总给您做高参；就是让您拥有一支战斗力较强的实战型管理团队为您做执行和实施；就是让您的企业塑造出激动人心的宏伟远景、科学*的内部管理、持续稳定的骄人业绩，助您直挂云帆济沧海！

美杰咨询理念：

1.基于经营成果的咨询思路 
我们有正确的思路——卓有成效的管理源自经营成果的*深入的审视。 追溯式探究问题根源，螺旋式提升经营成果，这是我们在咨询中与众不同的亮点。 运用科学的管理思想和方法，找出企业**链环节的制约因素和发展潜力，**方案并推动实施，从而使企业能够充分利用资源，实现目标。

2.重视管理的*提升
我们采用整体性思维——把企业看成一个**体，有效避免“头痛医头”的弊端为您建立有效组织结构，明晰职责。
有效的组织是成功运营的**。我们绝 大部分的工作都会对成功运营所需要的组织结构有所涉及，通过对企业组织结构的优化、责权利的合理划分以及职责的明晰来实现这个目标。

2.1我们采用整体性思维，确保运营优化；
运营优化是企业持续发展的**。我们强调运营**链增值过程的管理（计划、组织、指挥、协调、控制） ，提高运营各环节之间的运作效率，从根本上提高收入和利润水平。

2.2我们采用整体性思维，发掘人员潜力;
人员是企业内较具潜力的改进因素。我们采用绩效管理向员工传递经营压力和牵引动力，辅助多种有效的激励手段及方式，有计划地提升员工能力和素质，较大程度 发挥员工的主观能动性和积极性。

2.3我们采用整体性思维，从文化管理中获得回报;
企业较高层次的竞争是文化的竞争。企业文化的实质就是企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力。我们擅长提炼企业发展过程中积淀下来的优 秀文化基因，让文化在企业内部**落地生根，从良好到**，迈向基业长青。

2.4我们采用整体性思维，帮助企业赢得变革;
我们工作较大的成功是帮助企业实现较大**。组织的变革不仅需要您采取行动，还需要我们作为催化剂，与您通力合作，帮助您顺利实现变革，赢