供应PMMA板材,PC板材,PC薄膜

供应各种亚克力（PMMA）：厚度有0. 5mm、0. 65mm、0. 8mm、1. 0mm、1. 2mm、1. 5mm、2. 0mm-8mm等各种双面硬化（防刮花）**玻璃（亚克力）板材，规格有400*550mm、400*600mm、600*1320mm等等。　 
各种PC卷筒和片材：厚度有0. 125mm、0.175mm、0. 25mm、0. 3mm、0. 38mm、0.4mm、0. 5mm、0. 8mm、1.0mm、1.5mm、2.0mm、3.0mm等。 　
各种PET卷筒和片材：厚度有0. 04mm、0. 05mm、0. 075mm、0. 15mm、0. 175mm、0. 25mm、0. 375mm等。

深圳市亿**科技有限公司主营进口PC、PMMA、PET表面硬化处理的片材、卷材。为满足国内客户对注塑塑胶表面的硬化处理，本公司从德国引进全套加硬生产线适合于各类注塑产品的表面硬化处理及各种塑胶类卷材、片材的硬化处理。公司拥有进出口权，与美、日、韩等国建立了长期的合作关系。公司以每月20条货柜的速度**硬化树脂行业。同时公司在树脂及光学材料领域公司组建了以日本光学博士为主体的科研开发、生产及技术支持队伍。为满足客户的需求，公司成立了东莞亿**科技有限公司、佛山亿**科技有限公司、苏州亿**科技有限公司（建设中），公司严格推行ISO9000质量体系认证标准，以**的产品，完善的内部管理体制，**强的技术支持，*的物流配送系统，**的售后服务，取的市场的认同。

 企业文化

企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度**的执行力是很难实现的。同样，没有执行人去**的执行，也不过是句空话。下面几个原则是所应坚持的：

原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。

 　　企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都**坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论较重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。

任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。

原则二：企业有明确规定的，**坚决执行。

任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不力较关键的原因。　　

规章制度是企业的“内部宪法”，**遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。

所以许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情**要先做。

原则三：企业没有明确规定的，**坚持先做事情后汇报。

如果企业没有相应的规定，大家**应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化；如果是一次性的事情，则可以按特例处理。

原则四：企业执行力**坚持以结果为导向。

执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。