成都永容后勤|【永容后勤服务】企业后勤管理的中心理念是什么？

成都永容后勤|【永容后勤服务】企业后勤管理的中心理念是什么？
	● 以满意为宗旨坚持为学校教学、科研和师生生活服务的根本指导思想，紧紧围绕学校的中心工作谋划集团工作，自觉服从和服务于学校的中心工作，使集团工作与学校整体工作相协调。正确处理社会效益与经济效益的关系，正确处理遵循教育规律与遵循经济规律的关系，把“为您服务，让您满意”作为**口号叫响，以师生员工是否满意作为公司一切工作的出发点和落脚点，通过做好事、办实事、解难事、求实效，以**服务、优良作风和优美环境让师生满意。
	● 以改革促发展
	  充分认识高校后勤社会化改革的必要性、重要性及不可逆转性，确立后勤服务市场化、企业化、**化、集约化的新观念，主动调整心态，增强改革信心，理清思路，明确方向。确立“后勤之家”的观念及“企盛我荣、企衰我耻”的思想，视师生如亲人、与集团共命运。努力按照社会化改革的方针和现代企业制度的要求，通过不断实施管理体制及内部人事、分配、管理制度等运行机制的改革，充分调动员工的劳动积极性，充分发挥集团的整体效能，促进集团各项事业的发展。
	● 以服务创效益
	  牢固树立“师生至上、服务**”的经营服务思想，践行海大后勤人的永恒承诺，以“十心服务”为载体，深入开展主题鲜明的文明服务、亲情服务、诚信服务、**服务。实行“规范化管理，标准化服务”，积极挖掘服务潜力，努力改进服务手段，增强服务的主动性、**前性，从细微处入手，从点滴事做起，切实提高后勤管理水平与服务质量，使后勤服务工作贴近师生、贴近生活、贴近实际，做到服务见真情，满意在后勤。用服务赢得师生信赖，形成服务的良性循环，促进经济效益的稳步提高。
	● 以**求市场
	  坚持思维**，进一步解放思想、开拓视野，确立后勤服务社会化的新观念。坚持制度**，加强制度建设与制度落实，不断完善集团用人制度、分配制度和管理制度，建立优胜劣汰的竞争机制、充分调动劳动积极性的激励机制、规范经营服务行为的制约机制。坚持服务**，根据师生需求变化，不断调整服务经营结构与方式，不断推出服务新举措。坚持内涵式发展与外延式发展并举的方针，积极开展社会市场服务，盘活资产，提*益，增强后劲，壮大实力，不断巩固和拓展集团的市场生存空间。
	● 以质量树形象
	无论后勤服务工作性质如何、服务工作量大小、服务时间长短都要努力做到全员、全程、*地热情周到、***地服务，讲求服务的时间性，追求服务的实效性，要“雁过留声”，而不是“人走茶凉”，让师生真正感受到后勤服务的真情、善意和美味，不断提高师生的信任度与满意率。体现后勤员工“*不高，素质高；服务不到，热情到”的良好风范，塑造“海大后勤”全新形象。


	本文来源于永容后勤服务。

成都永容后勤服务有限公司成立于2006年，是一家专门为：商场、**楼宇、*、学校、医院、银行、办公楼、宾馆、厂房等后勤社会化、**化而创建的专业性后勤服务公司，服务项目覆盖全川，公司注册资本50万元。公司管理人员均具有物业管理**和后勤服务多年的工作经验，是一支**化的管理团队，经过多年的实践操作磨练成为目前具有竞争实力、规模较大的**化后勤服务公司之一。公司现有员工300余人，其中管理人员20余人，平均年龄35岁左右，90%的管理人员文化程度为大专以上。公司坚持“您的满意，就是我们的目标”的经营理念，立足于社会，让利于业主，回报于大众，以良好的业绩和*特的文化精神赢得了**、业界、客户的广泛认可，赢得了**的口碑效应和社会效益。
      公司采用**规范的**管理模式进行标准化管理，并在多年的管理实践中，形成了一套*具特色的管理体系和管理风格。培养和造就出一大批具有“高水准、**、高素质、严纪律”的**化管理人员，在业界创造了骄人的业绩。
     公司一贯倡导“敬业、乐业、精业”的企业精神，用心地对待工作的每一个细节，我们始终将质量放在企业发展的**，以质量求生存，以**促发展。
主要经营内容：
一、保洁驻场服务：主要为商场、写字楼、酒店、医院、学校、住宅、工厂等长期保洁驻场服务。
二、保安服务。
三、大型保洁开荒工程，石材养护、翻新，地毯清洗等。
四、园林绿化养护。
五、停车场管理。提供**管理服务。