研发项目管理沙盘（深圳，10月30-31日）

研发项目管理沙盘（深圳，10月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网     中国培训资讯网  
【联系电话】4006820825   010-56129138     
【培训日期】
北京，2014年10月23-24日；上海，2014年10月27-28日
深圳，2014年10月30-31日
【培训地点】北京、上海、深圳
【培训对象】董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等。

【课程背景】
  在从“中国制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而非部门日常运作方式开展，从这个意义上讲，经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。尤其在产品和技术研发领域，绝大部分工作都是以研发项目方式开展，但遗憾的是很多企业并没有意识到项目管理，尤其是跨部门项目运作的重要性；或者只注重项目管理中计划、组织和控制，而忽视了项目中的团队建设，具体表现在：
*没有引入项目管理方法，或者仅在执行层面开展项目运作，在全公司没有系统引入项目管理方法；
没有针对产品和技术研发项目的特点**项目管理制度，生搬硬套PMBOK；
学了不少项目管理知识，但不知道如何应用到具体的研发项目中；
关注研发项目时间进度、质量、成本等“硬技能”，但是对项目团队组建、团队管理、沟通协调、个人激励等“软技能”不重视；
因不重视软技能培养，项目经理不能有效管理团队成员，不能激发成员提出**性的解决方案，导致平庸的项目成果；
没有认清研发项目管理和流程的相互关系，以为推行流程比项目管理更重要，有了流程就自然会有项目结果，把管理**放在流程而不是项目管理上；
没有经项目组成员共同认可的方法论来协调研发项目中各冲突要素：项目范围（需求）、质量、成本、时间进度等
项目经理既要做技术，又要做管理，结果两者都没有做好，或者顾此失彼；
项目管理被认为是“辅助性的”、“打杂的”和“技术含量不高的”工作，无法吸引良好员工加入项目经理行列；
……
本培训课程紧扣项目的**性特点，充分利用讲师的工作和咨询实践经验，结合沙盘演练，与学员共同分析本企业项目管理中存在的问题，结合不同业务流程的各个阶段（比如产品开发和技术开发流程），着重培训学员的管理实际操作能力：针对选定的项目，**项目任务书、识别干系人、组建项目组、**项目计划、实施项目计划，并同时进行质量控制、成本管理及风险管理等主要环节操作，对*出现的误区和问题做**讲解。
　　
【培训收益】
掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程；
理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域；
掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系，矩阵组织的本质和运作要点；
掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法；
掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法，如何打造高绩效**型项目团队；
掌握如何通过价值管理、价值工程方法把研发项目中的质量、进度、成本费用、风险等要素“粘合”在一起；
掌握研发项目启动阶段工作内容，为项目后续开展打下坚实基础；
掌握**研发项目计划的方法，理解计划的分层思想及相关工具；
掌握研发项目实施和控制过程的结构化方法和工具；
掌握有效的研发项目估计方法与技术；
掌握研发项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划**及风险监控；
不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至*是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打*斗就能成功的时代已经结束了。
掌握如何通过研发项目收尾阶段工作总结经验教训；
掌握研发项目过程中**用到的相关模板和工具
　　
【培训特色】
■沙盘演练：学员分组后，每组选定一个项目作为沙盘演练内容，按项目管理过程全程演练；
■系统性：针对学员所要管理的**项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有**地参考PMBOK框架，充分借鉴业界良好公司的良好做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；
■互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练，讲师通过多种生动有趣的方法引导学员思考并反馈，创造学员间沟通讨论机会；
■实用性：课程内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力；
■讲师具有二十年产品开发、项目管理、研发管理、产品管理、产品规划、综合管理等实践、咨询和培训经验，有在业界良好企业（华为、华晨等）的切身工作体会

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090     鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询较新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，
客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金
/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的*和影响力。本单位师资由*顾问以及业界**专家组成，
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的理论知识。