电视台除了广告还哪里赚钱

电视台除了广告还哪里赚钱
   下面由武汉音乐电台广告湖北广播网小编为您讲解吧。当下，省级卫视广告创收经营格局充分体现“强者恒强，弱者愈弱”格局，按照广告收入规模，大致可以分为三大梯队。**梯队主要为湖南、江苏、浙江三大强势卫视，2013年广告创收普遍**过35亿元，其中湖南已经**过55亿元。*二梯队主要以上海、山东、安徽、深圳等二线卫视为主，依靠区域优势，巩固和加强在10个亿以上。*三梯队规模较大，主要为三线卫视和部分广告经营能力薄弱的二线卫视，基本挣扎在10个亿以下，也是属于自身经营亏损的行列。以上是对武汉电台广告代理公司广告的详细介绍。
广告收入虽然是当前卫视们的主要收入来源，但它也如同一道紧箍咒禁锢着各大卫视前行。经济发达地区的电视台不需拉广告也有客户找上门，但对大多数电视台来说，基本只能靠二类广告和一些针对本省的快销产品广告获取营收，电视业*靠广告竞争的历史，**要改，否则会就没有发展前途。
版权管理和开发，从某种意义上来说是市场经济的产物。随着内地广播电视台“事转企”以及传媒产业化的大发展，节目版权已成为传媒产业发展的战略性资源，版权管理也将成为未来传媒竞争的**驱动力。
　　**，重新审视自己的内容产品、受众需求、平台**、经营模式和资源体系。按新媒体思维改造传统媒体，探索把把受众变成用户，把齐鲁频道的影响力通过新媒体变现。依托电视媒体影响力整合打造的城市生活云服务客户端正在加紧推进中。
　　内容产业方面，在做好民生新闻的基础上，向民生娱乐、民生服务方面拓展，并且每个新节目从设计之初都会留有一定的产业**的衍生空间。
　　经营模式方面，经营理念由“媒体渠道化，渠道媒体化”升级为“媒体渠道化，渠道平台化”。
　　媒体渠道方面，与山东广播电视台体育频道结成战略联盟，“1+X”混媒传播模式进一步拓展为双平台驱动的“1+X+1”模式。
　　O2O互动营销方面，搭建全媒体购物平台，实现“从广告代理到营销代理”进而“从营销代理到消费代理”的战略转型，变观众为用户，变媒体为平台。如果想了解更多广告方面的相关内容，请继续关注武汉公交电视广告 
公司名称：蓝色灵智（武汉）广告有限公司
广告咨询热线：027-87227090   
蓝色灵智网：

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