团队建设与管理

12月京城培训交流活动：团队建设与管理
【课程学时】12.25日周五Pm1：30——4：30半天
【培训对象】企业各类管理人员以及有意通过团队合作氛围的营造提升组织绩效的人士
【课程收益】 
?	充分认识*团队的优势，学会评估所在团队的状况
?	认识团队成员的角色，学会组建并管理团队
?	提高团队合作中的沟通、激励和解决问题的技巧

【课程大纲】
 	认识团队
塔克曼的团队发展阶段模型
高绩效团队的特征
互动环节：从足球场看高绩效团队的特征 

 	团队建设
内部调派VS外部招聘
贝尔宾9种团队角色及其优缺点 
主题讨论：如何克服团队建设所面临的障碍？  

 	团队管理
马斯洛需求层次理论对沟通的作用
冲突管理的五种方法
因人而异的工作激励方式
案例探讨：从技术走向管理


【授课方式】
在培训中，将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法，帮助学员充分了解如何创建一支*的团队，在团队不同的发展阶段如何**团队不断向前，以及如何在复杂的商业环境中通过有效的管理率领团队达到成功！

【本系列课程的特点】
围绕职场所需基本技能小班式教学，时间紧凑，**要点，加强学员的实际演练使之管理技能得以明显改善或提高，避免长时教学方式下的学员疲劳。


【活动费用】
500元（费用含场地、茶水、教材、授课等费用，报名**名可享9折优惠）
本公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为**每个月推出不同主题的课程，欢迎各单位派出需要参训人员，每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。

创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司（WFST）,是具有较高**水准及现代理念的管理咨询公司，一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。
     公司（Win Future First  Co.）是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的**化顾问公司，是京城较早成立的咨询、培训公司之一。公司的**使命是将国内外**的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中，推动我国企事业单位的正规化、高速化发展，进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求，准确定位客户服务项目与内容，以高质、有效的**化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标！
 成立之初，我们得到了*光华管理学院、*大学、中国人民大学等高等学府的教授、地区人事部、中国人事科学研究院、*心理*等科研单位*、学者以及一些着名跨国企业中的***管理者的大力支持和积极参与，且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系，目前公司*资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者*型人才。