*电子商务产品规划与服务**总裁班

课程特色：
***的师资阵容：来自上海交通大学、复旦大学等*高校的**教授与中国电子商务协会等行业主管单位的***，以及电子商务*研究机构艾瑞咨询集团、阿里巴巴、京东商城、1号店、携程网、启明创投等业内**和良好咨询公司高管。
 
**丰富的资源平台：中国电子商务协会、艾瑞咨询集团、阿里巴巴集团将作为本课程的合作方，为课程提供丰富的教学资源和平台资源；加入高质量的校友网络，近50000名**校友与20多个不同主题联谊会，以无限的资源解决企业面临的有限难题。
 
***的教学模式：案例教学、情景模拟、分组指导、实战演练、智慧碰撞、师生互动。课程期间将按照6-8人/组分成若干小组，结合学员企业的电商组织运营、团队建设、信息系统、**传播、营销策略、物流支付、资本与资源对接等进行实战演练，行业**面对面指导，形成*可行的咨询方案。
 
丰富多彩的课外活动：课程期间将举办多次国内外游学、成员企业考察、主题沙龙和文娱活动，促进学员间的感情，拓展学员视野。每年不定期举办多次“互联网与电子商务CEO**论坛”，邀请行业良好企业高管交流分享，获取行业良好理念与良好模式，总结借鉴，少走弯路。

研修成果及证书：
1、上海交通大学颁发：《企业电子商务与互联网**总裁班（EMBA课程）》证书
2、上海交通大学海外教育学院颁发：《企业电子商务与互联网**总裁班（EMBA课程）》证书
 
研修费用：
研修费人民币58,000元，报名费人民币800元。（包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用），交通费、食宿费用自理。
 
入学申请：
学员填写并提交报名表——学院审核——颁发录取通知书——学员缴纳学费，并提交身份证复印件、电子版证件照、生活照各一张——班主任进行学员需求调研、并通知上课事宜
 

  网址/
【报名时间和地点】：
1、报名地点：华山路1954号   邮 编：200030
2、报名电话：021-6048-5354  133-6196-1191 金老师 



模块
A行业生态
 a“互联网+”中国经济新引擎
    1“互联网+”行动计划：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合
    2不同产业的互联网化进程：零售、批发、制造、外贸、农业、医药、金融、物流……
    3*后，地区互联网战略与政策**
    4工业4.0的战略精髓与实现路径 
b移动的力量
   1移动互联网背景下的**思维及商业机会
   2移动互联网时代的电子商务
   3技术发展与社会变革
   4未来十年，传统行业的互联网逆袭 
B生死抉择
  a 商业模式**与案例分析
   1互联网盈利模式深度解析
   2新创企业的颠覆式**和新兴**的破坏性**
   3如何通过平台战略模式**市场
   4传统企业电商转型较佳实践案例与经验教训 
  b传统企业电商升级战略与实施**
   1电子商务生态解析
   1建立*系统的电商业务维度和业务架构
   3电商模式定位和电商业务定位
   4多平台合作策略 
  cO2O线下与线上的共赢
   1什么样的行业和产品适合开展O2O
   2  O2O的“四通”：流量打通、会员打通、商品打通、支付打通
   3  O2O的**业务场景与案例
   4线上线下一体化：**社交化、营销区域化、店铺智能化、服务数据化
   5构建多店铺多平台多渠道的分销网络
   6   O2O移动营销：微信营销、App的移动互联应用 
C用户之争
  a 消费者洞察和痛点分析
  1 互联网****定位
  2 互联网时代的消费者行为模式变迁和**挖掘
  3  85后、90后新兴消费族群5大特质
  4 **识别的协调一致与强化 
 b电子商务产品规划与服务**
  1对市场、用户、产品、**链乃至对整个商业生态的重新审视
  2 如何差异化提供产品和服务
  3 定价策略与产品结构规划组合
  4 用户参与的产品/服务**与较致单品的打造 
 c新媒体口碑营销
  1 如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户
  2 如何和目标客户对话，并转化为热爱我们**和产品的消费者
  3 如何推动消费者的参与和分享
  4 社会化媒体营销的策划方法与应用工具
  5 Social-CRM 
d电商大数据之道
  1 数据驱动的新业务模式
  2 提高重复购买率的**方法
  3 运用OGSM工具来有效实施营销规划
  4 数据采集、数据挖掘、**营销、交互**
  5 大数据思维改造电商经营决策与业务流程 
D**未来
  a互联网时代的组织变革    
  1 如何搭建电商团队、设定合理的KPI制度
  2 电商各岗位员工考核关键词
  3 以人性为**的激励机制
  4 独立电商部门的组织架构设置
  5 传统企业组织变革**问题 
b独立电商平台的运作
  1 垂直B2C/C2B、平台B2B2C、B2B
  2 流量精细化控制及用户路径的引导
  3 做透用户交互、经营用户黏性
  4 关键点：品类规划、数据驱动、用户洞察

上海交通大学是我国办*史较悠久的高等学府之一，是*直属并与上海市共建的全国**大学，是地区“211工程”、“985工程”的首批建设高校。经过百余年的不懈努力，上海交通大学已成为一所“综合性、研究型、**化”的国内*、****大学，并正在向世界*大学稳步迈进。 秉承原有两所学院可持续发展的教育观，以积极推进大众化高等教育为己任，以现代化远程网络教育技术为手段，努力进取，敢为人先，为提高我国国民整体素质，为现代科技**和国民经济发展良好应用型人才的培养，为构筑我国的终身教育体系和建立学习型社会、促进人与自然的和谐发展做出自己应有的贡献。培训课程《工商管理MBA研修班》《房地产研修班》《私募股权研修班》《人力资源总监班》《财务管理班》