材质:**人造纤维花型:浅灰色斜纹较适年龄:20-55岁款式:青果领一粒扣礼服/后双开气手感:柔和、丝滑、细腻,厚度适中适合季节:秋冬季穿着场合:新婚装、宴会辅料:日本司达福粘合衬英国高士高弹缝纫线德国骏马粘合衬 定制男装 定制衬衫 定制西装 北京t恤衫定/pub/c?code=polo **定制服装*/ 学生校/kushen 工装设/kushen 衣服订 北京定做文化/pub/c?code=polo 对于绝大多数人来说,专心做事是枯燥的,是孤独的。没有人赏识没有人赞美似乎就脱离了人群,而人恰恰又是一种群居动物,需要别人的赏识与赞美,至少需要热闹,因此,当没有人理我们,没有人围着我们时,我们就只好刻意表现,刻意表现是我们人类一个与生俱来的弱点——没有人搭理的小孩一般都会哭闹。 一个人要得到另一个人的赏识与赞美,有很多种情况,但比较常见的情况是一个人的为人处世做得比别人好。所谓为人处世的本质就是处理自己与别人的关系,是自己对别人乃至社会的付出,没有对别人的付出就没有别人对自己的回报,赞美与赏识本质上是一种回报。因此,要想得到别人的回报,就要付出,就要为别人做事。虽然装模作样的刻意表现也能蒙得住一部分人,也能蒙得住一段时间,但很难蒙得住所有的人,蒙得了一生。 因此,我认为与其刻意表现不如专心做事,专心付出,这样,回报会来得较稳定较**较长久。 做企业也是如此。做企业的重要目的之一就是要赚钱,赚钱养活员工,赚钱养活自己,赚钱养活企业,钱是万万不能没有的。要想赚钱就要为顾客做事,还要做市场上现在没有人做或别人没有做好的事情,去做别人已经做得很好的事情是不会有回报的,因为这是浪费,研究一个企业该做什么样的事情的学问,叫做定位。但当我们做了别人没做的或别人没做好但我们做好了的事情时,我们需要让别人知道,因此,我们需要去销售去宣传,需要去让更多的人知道,这门学问叫营销。 选择的难题就发生在这里,我们是把更多的精力花在做事上?还是把更多的精力花在营销上?我一直在思考,经常在摇摆。 我想,一个基本结论应该是,在事情没有做好之前,我们应该把更多的精力放在做事上,当事情做到了一定的地步,我们才可以把更多的精力放到营销上,但此时是否应该花更多的精力让事情较上一层楼呢?我想这种策略也是可以的。所以,总体来说,做事比表现(营销)较重要。 刚做团体职业装业务的时候,我就发现这个市场上的企业把精力都花在讨好客户**上,而对衣服做得好不好,做得让客户的职工满意不满意这件事情不太关心,经常是定制的衣服也穿着不合体,职工不满意,以至于客户的职工经常会问:不是量体裁衣的吗?怎么穿着不合适? 看到这种情况,我们把酷绅职业装定位在“做让职工满意的衣服”,把搞好**关系放到较加次要的位置,正因为如此,我们从1996年开始,经历了无数次的竞争,经历了非典,经历了几次金融危机,活到了今天。可见,做事是很重要的。 团体定制搞久了,就发现个人定制也是需求的,而且还发现个人定制市场有很多的问题需要解决。比如,定制服装的总拥有成本太高,顾客要到店里去量体去选料去试衣服,来回来去花掉的时间及费用其实是很高的,而且定做出来的衣服要不是不好看不合适,就是价格太高,而且花色也很单一,一般都是沉闷的黑白灰等等。这些都是传统的定制业务模式所决定的,不从商业模式上下工夫,这些问题不太好解决。 我希望顾客不要花很多时间,不要花很多钱,还能定制到好看合体的衣服,甚至还可以定制到颜色鲜艳的男装。我想我们的个人定制业务就要解决这些问题,把解决这些问题当作型牌男装的使命,通过观察和思考,我们选择网络定制这种商业模式来经营型牌男装,服务个人顾客,以期**成功。 说实话,这是一件不容易的事情,不但在业务技能(网络定制能力)上需要探索需要提高,在营销上也需要摸索尝试。在问题很多,精力有限的情况下,到底是先做事还是先营销又成了摆在我们面前的一道选择题。 两年多的经验告诉我,还是要先把事情做好。事情做好了,通过口口相传,我们就会一个一个地去赢得顾客,而把更多的精力和财力花在营销上,把做好衣服这件事情给耽误了,那将一事无成。 所以,再一次警告自己:刻意表现不如专心做事。
北京酷绅服装有限公司成立于1996年,是*的团体职业装定做企业,其量体裁衣技术和**服务一直广受**。在此基础上,公司推出型牌男装定做网站。型牌采用了革命性的定做方式——密码定做法,使消费者较多只需要提供3个常见尺寸(如定做衬衫只需提供领围、身高与净胸围,定做裤子只需提供裤腰、裤长和净臀围),即可选号定做合体的服装,绝大部分的人(约95%)通过这种方式定做的服装可以达到量体裁衣的效果。我们将以10多年量体裁衣的**经验为基础,为您提供周到细致的服务,为实现“让更多的人享受到定做的乐趣”而努力。