企业咨询管理-技术管理

	技术管理
	   ⑴对原有产品技术资料输出、变更、使用过程中的失控点进行分析，设计新的控制点(形成技术对生产、品质的支持系统)及责任追究机制。利用赛德*创的稽核体系，训练设计人员、技术人员、品质管理人员、生产管理人员、生产员工新的工作习性；
	   ⑵对生产员工的随意作业行为(无作业标准、有标准不按标准作业、不承担责任、无培训、无检查)进行分析，设计新的控制点及责任追究机制。运用赛德*创的稽核体系，训练生产员工、生产管理人员、技术人员标准化、职业化的工作习性，减少对员工个人经验的依赖；
	⑶对生产工艺的不合理性进行分析，设计新的控制点及责任追究机制。运用赛德*创的稽核体系，训练技术人员、生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性，强化技术对生产的支持；
	   ⑷开展“工艺检查”活动，完善标准，检查员工违规作业的行为，并追究责任。利用赛德*创的稽核体系，训练员工按规定做事的习惯；
	   ⑸开展技术积累活动与技术改善活动，汇集群体智慧，训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性，并不断**、完善工艺，提升企业技术竞争能力。
	A技术交流活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性；
	B专题技术改善活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性；
	C样板小组改善活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性；
	D开展技术资料的评审、审查、校对、修正、完善活动，训练技术人员及相关人员新的工作习性。

佛山市赛德企业管理咨询有限公司是目前较**的管理咨询公司之一，为企业提供系统的：企业培训、战略与组织管理咨询、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、运营管理咨询、人力资源咨询、房地产管理咨询、集团管控、流程重组等咨询服务。
专注于如何提升企业管理水平的研究。从企业所处的**、国内宏观环境着眼，从企业的发展阶段和目前的现状着手，把脉诊断企业的症结点，结合西方科学的管理思想与中国“儒、释、道”精神，开发出一套本土的管理模式——“循环自控管理体系”。
这套管理模式，将高高在上的“**式”的管理简单化，平民化、普及化，使“人人都可成为管理*”，称得上真正的“傻瓜式管理”。
简单-----普通员工都能操作,我们创造出《流程执行导航图--流程图》、《动作执行---表单》、《习性养成—动作控制卡》、《管理提升---职能控制卡》、《体系落实—稽核控制卡》等各种简单的管理工具。
*---运用这套体系，有的企业产能提升一倍多，利润率增长**过十几个点。
实用---它是我们自己的管理体系，不是从网上下的，不复制成员企业的，它是我们自己编，自己用的。
赛德的宗旨是以挖掘内部潜力，增强内部活力，全员参与为基础；以提升效率、效益为立脚点；以增强企业的持续经营，永续稳健发展能力为己任，帮助企业建立*合理的组织结构，导入科学、系统、“循环自控管理模式”，提升产能、提高产品品质，优化供应链，培养**团队、减低企业成本、提*益，培养**化人才。

在企业的管理中我们帮助企业引进了目标管理体系、稽核管理体系、激励管理体系，使企业的管理人员凭业绩运用数据说话和管理。在生产管理中我们总结了一套实用的管理方法“5E1T”。这是一个不断循环和优化企业管理的模式，它帮助我们的生产管理做到表单流、数据流、信息流的顺利通畅。

赛德已经为许多中小型企业提供过高质量的**化咨询服务，服务范围：房地产开发、物业管理、酒店经营、电子、五金、家具、服装、化工、电器、灯饰、陶瓷、建筑材料和铝型材等诸多行业，并在铝型材行业**了重大的研究成果。

赛德以求真务实、敢打敢拼的精神，实事求是的态度解决企业的管理问题，帮助企业突破一个又一个管理瓶颈。赛德的全体员工一直秉持一个理念：你的成功，我的事业！