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书生商友推荐：合肥生产管理 模具设计 设备管理 
益丰精益合肥益丰精艺生产管理顾问有限公/咨询热线：0551-5377837  
胡经理   设备保全管理   品质管控计划  
质量体系培训  益丰精艺 

     
企业中推行的精益生产管理目的就是消灭浪费并且不断改善企业现状，较终让企业以较少的投入获得更多的效益。精益生产管理具备一些特点，这些特点主要是：拉动式准时化生产精益生产管理中的这种生产方式的起点是用户的较终需求，在上一道工序加工完的零件就可以直接进入下一道工序，在生产线上还有一种形式叫做看板，这是从看板传递下道向上退需求的信息。*质量管理质量的好坏不是检查出来的，而是生产出来的，在生产中通过质量管理来**产品的较终质量，想要得到好的产品就需要在每一道工序严把质量关。因为每一道工序都是由员工负责的，想要严把质量关，就需要培养员工的质量意识。另外在精益生产管理中，还需要明确一下几个问题，这些问题主要是：
1、树立精益意识有些企业急于扩大生产规模，片面追求高自动化和高生产效率，没有考虑整个生产过程和需求的均衡性，企业往往比较重技术轻管理。企业中只有树立精益意识，企业才能有救地遏制浪费，增强竞争能力。
2、加强对精益思维的学习精益思维是精益管理的**。**应该积极引导企业，鼓励企业运用精益管理方法，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。
3、推行精益管理模式应循序渐进精益管理不是企业管理活动的全部，精益管理需要和企业的其他管理活动相互进行协调，这样才可以达到精益管理的精髓。

合肥益丰精益生产管理顾问有限公司是一家集企业管理咨询、公开课培训及技术服务于一体的咨询公司。公司2007年10月在上海成产精益生产事业部，开始为国内企业提供精益咨询服务，与丰田系退役日本**TPS*共同为国内企业从事精益生产咨询服务。2009年8月建立精益生产服务后台，开始整合精益生产管理咨询、培训、精益生产技术、精益人力等资源，至此益丰走在国内精益生产咨询的**，前瞻性的构建精益生产的*服务。基于对精益生产后台服务的重视，满足国内企业管理水平的转型与提升需求，于2010年4月，我们在合肥成立“益丰精益生产管理顾问有限公司”。