深圳ISO/TS16949 深圳TS16949认证之QC七大手法 QC七大手法培训背景 QC七大手法是在品质管理工作较基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,较重要的是确定问题,**计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,**切实可行的措施和方法。 新旧QC七手法培训对象:制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。 新旧QC七手法培训大纲 一、*品质管理 PDCA、戴明和*质量管理 *质量管理原理 TQM和ISO9000 二、依据事实的QC七大手法 1)查检表 如何作查检表 查检表的种类与内容 使用查检表之实例 2)鱼骨图 鱼骨图的作法 两种类型的鱼刺图的运用 好的鱼刺图与不好的鱼刺图 3)柏拉图 柏拉图的作法 柏拉图分析的应用 柏拉图使用实例 4)层别图 层别法 (Stratification) 的意义 层别法的作法 使用层别法实例 5)直方图 使用直方图的目的 直方图的看法及使用法 6)散布图 散布图的意义 散布图的作法 用散布图检讨的现场的问题 7)控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具 控制图的原理与分类 控制图的判读、判异的说明 练习制作控制图,并进行失控分析 三、走向思考的新 QC 七大手法 1)关连图 关连图法的适用范围及特征 关连图的形式 关连图的制作及活用的** 关连图案例 2)矩阵图法 矩阵图的作法 矩阵图法的用途 各种矩阵图 系统矩阵图案例 3)KJ法亲和图 何谓亲和图 亲和图的活用程序 4)系统图 系统图使用方法 系统图法之优点 系统图作法(目的─手段) 5)PDPC法-流程决定计划图 何谓PDPC法 PDPC的活用程序 活用事例F箭头图法 何谓箭头图法 箭头图法的事例 箭头图的活用程序 6)矩阵数据解析法 矩阵数据解析法的主要用途 形态分析法的活用程序 应用实例 深圳ISO认证 深圳博慧达企业管理咨询有限公司为您服务! 全国统一服务电话: 0755—61141012 手 机: 联系人:宋先生 网 址: 电子邮箱:
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