**模块:****力架构 1.1 现代企业商业循环圈 1.2 调试性**力的挑战 1.3 非权力**力的挑战 *二模块:良好经理角色架构 2.1 管理者角色 2.2 **者角色 2.3 教练者角色 *三模块:有效沟通能力 3.1 良好经理的聆听能力 3.2 良好经理的发问能力 3.3有效对话架构及练习 *四模块:良好经理有效激励 4.1 良好经理如何有效激励 4.2 激励代替** 4.3 鼓励他人勇于表现 4.4 **4E系统 *五模块:成果执行力架构 执行力的成果导向模式 5.1 第一步目标** 表现目标的五个关键要素 表现目标的技术分解及对话架构 5.2 第二步行动目标 KVC**链技术分解及有效对话架构 行动目标的呈现技术 5.3 第三步行动计划 行动计划的五个基本要素 5.4 第四步行动 有效行动技术 5.5 第五步行动后跟进 ABC跟进教练技术 *六模块:管理经理实战应用 6.1 如何提升业绩 6.2 如何增加利润 6.3. 如何改善效益
北京纵横信诺企业咨询有限公司致力于为企业培养有能力、能实战的企业中高层管理团队。为企业提供培训、咨询服务为主。公司经营的服务领域为:中层经理人培训、通用管理系列课程、管理系列公开课、企业内训、中小企业规范化管理诊断咨询、主题式培训等。在内训方面我们积极倡导咨询式内训,融理论知识、实践经验和实际技能于一体,以“互动沟通、问题导向、团队学习、案例教学、体验式教学、教练式教学”为主要特色,融咨询于培训过程之中,关注企业本身,聚焦企业经营管理中的问题,力求“一次培训解决一个问题”。 公司主要服务对象为:企业中高层管理人员。教学通过教练式引导切割讲解 、**、学员练习,确保您每一步都能掌握,即学即用,案例**后教练导师与学员一起讨论分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,较终协助企业提炼出系统成果模型,较大程度上帮助企业“增加利润、改善效益、提升业绩”!