绩效考核管理

*创的绩效考核管理方法，解决企业管理当中无法量化考核的难题。
  主要包括：指标设定、指标体系、管理体系设定、考核体系、打分管理、查询分析、部门设置、人员管理等一系列模块
  专为愿意提高企业员工效率、提高员工绩效的企业量身定做！
绩效管理说明：
绩效管理是用来考核公司内员工的品行的，通过**给员工打分、同事间打分、以及自我打分，三者按一定比例形成一个成绩，来体现该员工的品行。对员工的考察可以说有至关重要的意义。
**考评
员工间考评
自我考评
考核设定
指标管理（1指标设置、2部门指标3个人指标）
角色管理（1角色设置、2部门角色、3个人角色）
统计查询（考评查询、成绩查询）

郑州晨华科技有限公司创立于2001年，注册资金100**民币。是集办公管理软件（oa）开发、人力资源管理软件开发、客户关系管理软件开发、各类软件开发、电子商务、网站制作经营于一体的综合性高科技企业。目前，共有员工40多人，全部具有大专以上*。 
　　郑州晨华科技有限公司拥有一支较良好的研发队伍和服务队伍。面向中小企业信息化和**电子政务市场，发挥行业优势，专注于企业信息管理平台的开发和应用。同时，郑州晨华科技有限公司也在电子政务领域迈出了新的脚步，2002年开始与郑州市**共建**的办公自动化平台。管理团队包括具有企业家精神的革新者、技术领域的*、经验丰富的组织者。 郑州晨华科技有限公司一直较为重视人力资源的培养和开发，在均衡发展技术、市场和企业文化上有着*到的眼光。 
　　郑州晨华科技有限公司将始终瞄准****水平，*众长，融汇贯通，开发具有中国特色的企业管理软件，以振兴信息产业为己任。