企业的内审员如何提高内审效率 作为一名合格的审核员,应该遵守审核工作的立性、客观性和性原则,有效、地开展审核活动,确保审核结论的一致性。作在审核时不应该不做准备仓促上阵、偏离目标延误时间,指手划脚充当"教练";自以为是,固执已见。作为审核员,应从以下几点人手提高自己的综合素质。一、注重知识更新,审核员要善于学习,不断丰富自己的知识结构。不但要学习、掌握相关法律法规、标准及其指南、审核程序和技术,还要注意学习和积累一定的知识,不断扩大自己的范围,熟悉范围内的产品和过程,使自己成为复合型的人才。只有熟练地综合运用各方面的知识,才能在审核实践中对受审核方的管理体系作出准确评价。二、提高技能,审核员要勤于实践,不断提高自己的技能,一是提高基本技能,包括交流能力、观察能力、协作能力、分析判断能力、应变能力等;二是提高从事具体审核工作的能力,包括审核准备工作能力、实施现场审核能力等。三、审核员要明确自己的角色以及所承担的责任和义务,注意时刻修正自己的角色行为,不能偏离角色;应严格自律,保持良好的审核员形象。内审员在质量管理体系运行中的作用 一个企业如将质量管理体系充分运用到企业的管理中,内审员是企业必不可少的人员。内审员应该在企业质量管理体系中充分发挥内审的作用,在内审过程中找出体系运行中的不合格项,寻找改进机会。而改进机会应该是基于那些新出现的问题或动向,这一点很重要,否则体系总是处于初级阶段,很难提高。 内审员还应时常监督质量管理体系日常运行,各的体系运行,负责将质量管理体系日常运行发现的问题及时与管理者代表或高管理者汇报,以寻找持续改进的机会。如果我们对内审员发现的问题进行分类和总结不仅可以减少浪费全体员工大量的精力和成本。还能为质量管理体系运行寻找改进机会。复制本页文章地址,发给QQ/MSN上的内审员在质量管理体系运行中的作用来源:北航体系认证网 作者:北航体系认证网 发布时间:2016-06-03 查看次数:1450 一个企业如将质量管理体系充分运用到企业的管理中,内审员是企业必不可少的人员。内审员应该在企业质量管理体系中充分发挥内审的作用,在内审过程中找出体系运行中的不合格项,寻找改进机会。而改进机会应该是基于那些新出现的问题或动向,这一点很重要,否则体系总是处于初级阶段,很难提高。 内审员还应时常监督质量管理体系日常运行,各的体系运行,负责将质量管理体系日常运行发现的问题及时与管理者代表或高管理者汇报,以寻找持续改进的机会。如果我们对内审员发现的问题进行分类和总结不仅可以减少浪费全体员工大量的精力和成本。还能为质量管理体系运行寻找改进机会。危化企业班组长需要培训的能力 危化企业是高温、高压、易燃、易爆的高危生产企业,且新的设备工艺系统不断投入运行,作为“兵头将尾”的班组长能力是工艺系统安全运行的**,更是企业安全生产的关键。 一、提升组织能力。企业在培训中,必须要理论和实践相结合,注重对班组长的组织能力培训提升,在课堂上培训后,一定要组织在生产现场进行实践,把其安排在生产班组进行组织指挥生产的投产、运行、应急抢险(模拟)的锻炼中,测试其组织能力,经实践考核及格者方能担任班组长,不及格者要继续培训。 二、提升危险预判能力。企业在培训中要强化安全预判意识教育培训,把生产设施和生产过程中易发生的危险及防范措施教授给组长,使之熟练掌握与空技能,提升其危险预判能力,确保其具有超前安全预判意识,对危险因素的预知预防能力,只有班组长抓好各项安全防范工作,才能有效控制各类事故的发生,为生产经营打下良好基础。 三、提升生产现场安全检查和隐患排查治理能力。企业生产是一项系统而复杂工程,各设备工艺紧密衔接,高速运转的机器、时时运行的工艺随时都可能产生隐患,影响着生产的安全运行,危及着人员,作为班组长必须熟知设备工艺,深知它们的机构、原理、性能、缺陷等易发生的隐患,并具备对设备工艺安全检查的精湛技能和排查治理隐患的能力,这种能力必须随着生产设备的发展更新而不断提升,才能在日常的巡回检查中及时发现隐患和及时彻底清除隐患,确保班组生产和安全。 四、提升生产现场突况应急处置能力。危化企业生产设备工艺众多,由于时间长导致的老化,铸造时产生的缺陷、安装时因吧规范留下的隐患等原因,都可能在生产运行中随时产生安全隐患,作为现场组织指挥员的班组长,必须具备科学快速处置突况的能力。班组长在车间培训时,必须强化生产现场突况应急处置能力,通过培训全面提升其应急处置能力,才能对突况沉着冷静、快速组织人员、实施正确的有效措施。 五、提升自我自救互救能力。只有拥有精湛的自救互救能力,并具有组织员工自救和互救能力,才能在事故发生时有效快速的组织自救或互救,减少伤亡,降低损害。整合型体系也称作三体系,它促使企业有效规范质量、环境、职业健康安全行为,提高工程质量、降低工程返工率;开展污染预防,风险防范,杜绝、减少安全事故的发生,从而努力达到顾客和社会满意,扩大企业的市场份额。1、重视 **有力高管理层要直接参与建立整合型管理体系活动,制定三体系的方针和目标,通过及时获取目标的完成情况以判断三体系运行的绩效,直接参与管理评审,并及时对体系不足之处采取纠正措施,保证资源的充分性。高管理者要确定一名在质量、环境、职业健康安全方面有丰富管理经验的管理者代表,在各部门抽调骨干成立贯标办,整个体系的建立和实施由贯标办牵头,组织贯标办成员强化学习三体系标准和文件编写,对各部门相关人员进行三体系贯标培训,让员工了解整合型体系的特点,以及给企业带来的益处。虽然通过建立质量管理体系并获得认证能够提高产品和过程的一致性,但重要的是始终要记得,认证所提供的是一种结构化的方法来促进组织的持续改进,如果没有改进,早晚问题会找上门。本文提到了10个问题,其中某些纠正方法在不止一处出现,这说明这些方法都是对组织的质量管理体系健康运行不可或缺的方法,也说明组织是能够采用系统的方法来修复系统的。体系文件使企业的管理走向法制化的重要途径,建立整合型管理体系的系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规。使员工意识到,有效的风险管理可以控制,绝大多数风险可以防范于未然。 三体系整合型标准程序文件尽管与标准相符,但文件与文件之间的接口,尤其是同一个文件中,三个体系有不同要求,如果都逐一阐明,就显得冗长,不利于贯彻执行。 总之,建立整合型管理体系后,要定期进行内审、管理评审、外审,通过其他持续改进的活动来不断提高三体系的有效性,从而实现企业的成本不断降低和利润的不断增长。
●中泰智联(北京)认证中心有限公司(以下简称“中泰智联”)是具有立法人的第三方认证机构,于2016年09月07日经北京市工商行政管理局登记注册成立,于2016年11月07日经认可监督管理会(CNCA)批准 ,批准号为:CNCA-R-2016-280。●认证活动的范围包括:质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSMS)、服务认证,涉及的认证领域包括机械、塑料、电子等多个经济大类。●目前在长春、广州、武汉、江苏、山东、山西、东莞、四川、河南设立分公司,进行认证业务推广,能为客户提供方便快捷的认证服务。●中泰智联注重加强内部管理,不断提升审核人员和认证管理人员的能力,完善内部管理运行机制,以的技术、客观的竭诚为各类组织服务。●同时公司拥有一批的有丰富的认证机构工作经验、具有扎实的技术的管理人员和专职、审核员队伍。公司管理团队,作风严谨,工作敬业,确保中泰智联工作的性和性。●我们的承诺:诚信、严谨、,为客户提供的认证服务。中泰智中泰智联(北京)认证中心有限公司(以下简称“中泰智联”)是具有立法人的第三方认证机构,于2016年09月07日经北京市工商行政管理局登记注册成立,于2016年11月07日经认可监督管理会(CNCA)批准 ,批准号为:CNCA-R-2016-280。我们的承诺:以的质量,创的服务,为客户提供、诚信、立、的认证。联(北京)认证中心有限公司(以下简称“中泰智联”)是具有立法人的第三方认证机构,于2016年09月07日经北京市工商行政管理局登记注册成立,于2016年11月07日经认可监督管理会(CNCA)批准 ,批准号为:CNCA-R-2016-280。我们的承诺:以的质量,创的服务,为客户提供、诚信、立、的认证。中泰智联(北京)认证中心有限公司(以下简称“中泰智联”)是具有立法人的第三方认证机构,于2016年09月07日经北京市工商行政管理局登记注册成立,于2016年11月07日经认可监督管理会(CNCA)批准 ,批准号为:CNCA-R-2016-280。我们的承诺:以的质量,创的服务,为客户提供、诚信、立、的认证。中泰智联(北京)认证中心有限公司(以下简称“中泰智联”)是具有立法人的第三方认证机构,于2016年09月07日经北京市工商行政管理局登记注册成立,于2016年11月07日经认可监督管理会(CNCA)批准 ,批准号为:CNCA-R-2016-280。我们的承诺:以的质量,创的服务,为客户提供、诚信、立、的认证。中泰智联(北京)认证中心有限公司(以下简称“中泰智联”)是具有立法人的第三方认证机构,于201