氧气管道和集中管道的设备维修、运输,吸氧部位的检查维修畅通由装备部负责,各病区领用的氧气瓶和氧气管道应各自负责,使用完毕及时关闭阀门,严禁吸烟和明火,确保使用安全。
非部门使用氧气瓶,须书面提出申请,经装备部核查后,报分管院长批准后方能使用,并严格执行的有关规定和操作规程。
中心供氧站设*安全负责人,值班人员是*安全员,应随时检查火灾隐患并接受安全保卫部门监督。
中心供氧站的工作人员,应熟练使用*材及各种火灾所使用的*材,并定期检查*材的性能实用,每半年进行一次消防演习。
中心供氧站工作人员不得酒后上岗。
中心供氧站实行值班制,不得空岗。
MDT诊疗模式早由美国提出,在英国推广,随后的多项研究显示MDT能够明显改善患者愈后。比如,它将DukeC期直肠患者3年生存率由58%提高至66%,非小患者的中位生存期延长了3.4个月,将患者的平均等待时间缩短了12.6天,肝患者等待时间缩短了90天,每人平均费用下降1000多美元。
千里之行,始于足下,中国开展多学科合作的滞后情况,有外因,也有内因。
从大环境来看,中国的资源分配不均衡,的没有得到充分的体现是外因。一个**的,面对着众多的患者,每天日常的工作就已经疲于应付了,很难再顾及到患者的体验。而且中国缺乏信任、对立**的医患关系,也让不得不小心翼翼,对于自己熟悉的领域之外谨言慎行。
鉴于此,我们应该严把施工质量关。因该设备系统是长期使用的,而不像其他设备用几年就淘汰了,所以施工质量尤为重要。我们要求设备厂家的施工单位提供三证(建筑业企业资质证书、材料验收等组证、焊工)。在施工过程中,院方必须要有人员要进行监工和验收。工程人员跟班作业,监督,严格施工,工程结束后,由厂家和主管部门严格按照国家行业标准逐项进行验收,确保工程质量。
说了半天,归根结底根本的原因,是我们眼里看到的大多是病,而不是一个个罹患疾病,亟待得到帮助的人。我们现行的管理制度也没有提供足够的引导或鼓励,让足够重视患者的意愿和体验。
所幸的是,据中心供氧系统厂家了解,一些和现在已经开展尝试推进多学科合作,真正造福患者。
日前在食管诊治MDT高峰论坛上,就明确提出针对食管要推广多学科综合诊疗协作,由胸部组成相对固定的协作组,通过定期的会议讨论,提出适合患者的个体化诊疗方案,继而由相关学科单或多个科室联合制定并执行诊疗方案,这将为我国的食管患者提供较优化可靠的。
负压吸引系统
负压吸引系统的组成也可分为三部分。①负压产生设备。该设备一般由两台真空泵,一个真空罐,一个控制柜及相应阀件及仪表组成,均设在吸引泵房,其总造价比汇流排要高。②管道与终端。总管与分支管用镀锌管材,进入病室后,以紫铜管与供氧管一起并入终端板,并连接气头。平时处于密封状态,当插入吸引器时,即自动打开,并产生负压。③吸引是立设备,设置数量,对中小来说,大致为终端数的十分即可。
传统供氧方法的弊端与中心供氧的优势
传统的用氧气瓶供氧的方法将被淘汰,它的弊端是多方面的通常40 L的氧气瓶,重达60 kg,在房间内靠人力搬运,耸立床头旁,是一项危险而笨重的劳动。影响病室清洁有序的环境 ,并有碍于床边各种活动的进行。氧气瓶往往与病情危重程度相联系,它耸立于病人身旁,对病人心理产生不良的作用。氧气瓶是一个高压容器,有一定的潜在危险,造成事故的事例屡有报道。
为每层楼氧气压力的稳定,可在每层楼的支管道上还安装有氧气二级减压箱,以每层楼氧气压力不**0.35Mpa,从而进行连续稳定的供氧。 采用二级减压装置既减少管路的压力损失,又可病人吸氧的安全。以防系统发生故障时不会把高压氧气引入病房,确保病人吸氧的安全。设备内管路使用俩路设计,一路使用,一路备用,一旦出现故障可关闭正在使用的,打开备用的即可持续稳定地供氧。
苏信智能科技(苏州)有限公司坐落于素有人间天堂之称的江苏省苏州市。致力于医用中心供氧系统、医用传呼对讲系统、手术室净化、负压吸引系统、医用制氧机等医用设备的安装。 公司为各种规模的医院提供医用中心供氧系统、医用中心负压吸引系统、医用中心空气净化系统、医用PSA制氧机、医用智能护理呼叫传呼系统、医用中心供氧吊塔吊桥、医用中心供氧液氧罐、输液天轨吊杆及隔帘、手术室净化系统、医用智能中心供氧氧气流量计量系统、医用高压氧舱系统、病房护理设备条带、各种气体终端插座及单元部件产品安装等“一条龙”服务。 自企业建立几十年以来,以“质量、信誉、创新”为宗旨,在江苏、上海、浙江、河北、安徽、河南、山东、湖北、湖南、广东、西藏等20余个省市300多家医院,进行了中心供氧、中心吸引空气净化等系统的设计施工,均以设计合理,安装质量优异,受到了用户赞誉。 公司在管理上不断积进取,通过了ISO9001-2000**质量管理体系认证。**了医疗器械生产企业许可证。公司具有一只由高、中级技术管理,专业化操作人员配套的施工队伍。并**了江苏省建设会颁发的“机电设备安装工程专业承包证书。公司努力营造企业文化,初步形成了“以人才为本、科技创先、形象美好、团队协作、诚实守信、回报社会”的管理方针。