小面积仓库托管|平台化仓库|安全便捷

上海市聚斯塔利仓库服务有限公司，成立以来一直以仓库物流为主营，仓库租赁、小面积仓库租赁、仓库代发货、物流配送等所有仓库物流相关业务都是圣力公司的领域，公司不仅要做好仓库内所有的操作程序，还要始终以安全管理为要事项，对库存商品要进行市场定位管理。要注意仓库区域的温湿度，确保通风、干燥、不潮湿。仓库要设置防水、*、防盗、全天候等设施，以确保商品安全。商品进出要做好登记工作，以便明确保管责任。仓库要注意门禁管理，随便进就渡边杏。仓库管理和营销管理一样，是企业经营的重要组成部分。
仓储托管公司有人才成长问题
所有公司都有人才成长问题，仓储托管公司也一样，而且这个问题在仓储公司好象较为**。创业初期，为了生存，公司没有多少人，也没有多少业务，人才成长不会是大问题，甚至可以忽略不记。但是企业发展到中期，业务越业越复杂，越来越多。组织构架越来越复杂，人也越来越多，人才水平参差不齐。人才的成长问题就是一个大问题了。
很多员工已经跟随公司多年。在公司蕞艰难的时候，与公司浴血奋战。公司现在大了，他跟不上节奏了，但不能相当然的裁掉或者从原岗位上撤下来，随便放一个闲职。这们会伤了人心，员工会觉得企业太薄情寡意，没有归属感。裁掉一个人，伤了一批人的心。经历20年创办的仓储公司，现在已经小有所成，但深感人才匮乏。人才成长没有跟上企业成长的步伐。每当夜深人静的时候，我常常反思。我到底错在哪里，到该怎么办？一边业突飞猛进，一边人才青黄不接。
无数个不眠之夜，经过一遍又一遍反省之后，我发现事情也许并非我一人无能或者无意造成的。平时很羡慕与科技公司，几乎合世界蕞好的人才都被他们瓜分了。轮到我们仓储物流业几乎都是边角料了。看到人家大气上档次的人才，再看看自己盆里这几条鱼。有种徒乎奈何的感觉。我孜孜不倦的读书看报上论坛读商学院，唯恐哪天我的眼界与格局跟不上我辛辛苦苦创立的仓储公司的发展。但是我却无力带动一群人的成长。
本身仓储物流属于劳动密集型产业，行业特征决定了我们的用工方向。目前的中国劳动工人文化素质还达不到都要大学毕业的水准。多半是从小学到初高中的学历水平。有的甚至还没有上过学。这类人群通常在学校时就不爱学习，参加工作依然不爱学习。本身文化素偏低，后期又不愿主动学习，如何才能获得进步呢？
而所有企业的发展都是一样的。不管什么企业，发展大了，对人才的要求都会很高。并不会因为我们是仓储托管行业，我们的学历水平低就会对我放宽要求。做不好的事情，同样要花费相同代价。
这客观上加重了仓储物流行业人才成长问题的严重性。其实这只是其一，较让人的的是，仓储物流公司**级繁忙，员工根本没有时间坐下来学习。每天工作10-12个小时，你还再忍心抽出一个小时让他们上课么？再者，在繁忙的体劳动下，员工是没有心情坐下来学习的。既便抽出时间来，效果也不怎么好。

如果要找到格的仓储服务，还要取决一点看看这家仓储公司是直营的还是的。现在有一种云仓模式，对外叫XX云仓，由这个统一打广告，在市场上招揽业务，实际接收业务的外包仓库都是的公司，XX云仓实际上是招揽业务的中介平台，与下家仓储公司进行业务分成，这种有中间商赚差价的想必价格不会低，低了不够分啊！这种仓库托管模式还有一个弊端，平台对于仓储服务公司没有行政隶属关系，对服务基本没有管控权。招揽业务时的承诺很可能到后期得不到实现。对直营的就不一样了，招揽业务与仓储服务运营是同一个公司的不同部门，不存在业务分成的问题。价格自然会低一些。对于直营仓储服务公司，尽量选择规模大一点的，成立年限**过十年的。大公司的价格通常会稳定一些，对利润率与成本都有明确的要求，不会随意变动价格。

几年在前复旦创投训练营里见到一个创业项目仓储托管，名字叫好成本。简单将当企业采购时，你到他的APP上一查，这个商品需要多少种材料，每种材料市场价格是多少，再加上人工场地待行政管理成本，然后你就知道这个商品成本价是多少。然后你再与商家谈价格。当时这个项目已经拿到了二百万的天使投资。创始人张志好，仓储托管对自己的项目信心百倍。
前几天看到他朋友圈，仓储托管还在发好成本的信息。当然他们现在面对的是一部分工业零部件。想想这个项目满的。这简直是企业采购，仓储托管供应商的大杀器。有它在想多赚点钱太难了。
仓储托管如果能够成功这也是个现象级项目。不是项目创投评估会，对项目的介绍到此为止。之所以引用这个项目作为稿子的开头，是因为想写一下仓储托管的价格是如何定的。提笔之前，本能的想起这个有关成本价格的项目。如果有天他仓储托管的价格也能从上一键获得，估计我这种写稿介绍仓储托管价格构成的人已经失业了仓储托管。
想弄清仓储托管价格是怎么定的，大约可以帮助我们能够获得较好的仓储出租报价。但这之前要知道仓储托管价格的构成。不管仓储公司的报价模式有多么不同，有的按着货物的体积来报价，即多少元每立方每天，有的按照托盘，即多少元每托盘每天；有的按货架，还有的纯计件；当然市场上更多的是按照租租赁面积来报价。
不管你是以何种模式呈现给找仓库的客户，仓库托管的成本购成都是一样的。这好一块蛋糕，都是用奶油、面粉、糖、香料等基本原料。至于你是做成心形还是四方形还是圆形，看你自己的意愿与客户接受度。
你要是认为客户对圆形的接受度高，那你就做圆形，如果你认为心形接受度高你就做心形的。当然为满足客户的需求，每个形状的价格就不一样了。这与仓库托管出租的报价一模一样，构成都是一样的，但价格却不是一样的。我们要做的是要搞清这个基本构成。
这个构成说起来也简单，主要一块是场地租金。租仓库属于工业地产租赁，场地的租金肯定是少不了的。这个费用先取决于城市然后是地段，再次之是仓库硬件设施。比如上海的仓库与无锡的仓库租金不可能同样。同一个城市，市区与市郊的价格也一样，同一地段仓库内的设备不一样，你一个是立体库一个是平面库，两者的场地租金如果相同，估计就是有人亏大了。
*部分是就场地服务费。这是针对基于仓库场地产生的服务所收取的费用。这类服务项目比较多，来货清点、录入系统、上架、快递面单的打印、分拣、复核、打包、称重、财务结算、盘点、其它附加服务。其中还有重要的一部分平是的客户服务。
与客户的沟通占据了平时客服的大部分时间，这些服务是要消耗大量人力的。一般这个费用的报价单位是与场地费用保持一致的。如果场地是按体积报的价服务费也是按体积。**提到一种计件模式，这里特别说一下。
比如来货清点，来了1000支笔，每件0.05分，那么这个清点入库的费用就是50元，称之为入库费。一般这种报价模式费用难于预估，在报价上体现的得微不足道，但落到现实中，各项入库出库盘点清点累积起来，当财务月底给你账单一看，往往会惊到。与你签订合同之前的想法大相径庭，本来想省点钱，结果不小心掉到坑里。
租仓库时为了防止掉进坑里，这里可以教大家一种方法。无法横向逐一对比收费项目，可以按总额进行对比。按你的发货量，在一家托管仓库的总体价格是多少。把这个数值拿出来比较。这里有个前提，他的仓储托管报价能够让你算出来每个月的总费用。有些报价复杂得一批，你根本无法预估每个月总费用。这就要小心了，一个连预算都算不出来的仓储报价，尽量不要选择。选择那种报价模式简单的，大道至简，这里一样遵从。

几个邻居由于混熟了，相约到一个私人茶庄去小喝一会，这哥们同样在列。期间聊了很多，知道他是做电商的，是食品行业。法式意式的一些蛋糕与点心，象马卡龙这种在他们的货品当是都算是一般的货色。其很大一部分给香格里拉与威斯汀这种五星级酒店供货。以前这是主要渠道，随着电商的崛起，渠道也开始多样化，各种平台都开始发售。
在闲谈中他告诉我，他们除了仓储是外包给第三方仓储公司外，运营也是外包的。这一点，小小的突破了我的一点认知。一个电商公司，是卖东西的，居然将如何卖这个功能外包给第三方运营。这可是公司的**竞争力啊。在我的逻辑里面，公司的**业务除的业务基本都可以选择外包，我对于外包容忍的尺度算是够大的了。这些躬耕于实业，两耳不闻窗外事，虽然也在不停地学习。但还是有些脱节。
但我能迅速跟上，那产品一定是你们自己生产的。他说是的，产品是自己的。有工厂。电商卖家的**竞争力已经是撑控商品，而非渠道了。时代发展的实在太快了。去中介化趋势依然在不断深入。省去了经销商，去掉了代理，现在连线上的卖家都不要了。商品在交付过程中浪费在中间环节的成本越来越少。虽然也有运营与仓储在中间，但在这上面消耗的成本要远远小于一个中间商的成本。去中介化并不是一定去掉中介机构这种形态，而是中间成本在不断减少。
对于仓储物流而言，在看得见的未来，我还想不出要被去掉的迹象。商品从原材料变成商品，自己总不会跑到消费者手中吧。需要分拣、包装、配送。而这些是无法离开仓库的。电商卖家都被去掉了，难道生产商不会自己再做个仓库么？生产商用仓库是一定的，但基本不会自己建仓库。这不符合社会分工的促进低成本率的发展趋势。自建仓库浪费成本，拖累运营，不是优化的资源配置方式。
闲聊间，这哥们告诉我，他们现在的仓储物流成本太高了。利润才30%，结果仓储物流占去了12%。我一听这个就被惊到了，营收的12%啊，高得离谱了。是什么精品仓库，这么贵。再一问才知道，他们外包了运营，仓库是运营公司给找的。不赚差价的中间商智力肯定发展不健全，不媷羊毛的韭菜不是个好韭菜。有这层关系，你成本上浮多少都是合理的。模式都走错了，成本还会下来么？
于是他把去年十二月份的结账清单发给我。打开一看各项费用，要比正常价格平均高出一倍。真是无故了。有点路见不平，想拔刀相助的冲动。他问我们能不能做。我说当然能了，我们用这价格一半多一点的价格还是有钱赚的。但在结算清单上，有一项是恒温库存，后面对应的费用是零。我问他商品存有温度要求么？他是有巧克力产品，存放需要25度以下。夏天需要在快递中放冰。我问多么？他说多。
问题一下子变得复杂了。我们是不做恒温仓的。对于仓储物流行业，这不是一项优质业务。当我告诉他我做不了时，他充满的失望。弄一个密闭的空间，随便挂几个空调，温度下来了就可以了。全年大部分时间是不需要用电的。一年也就三四个月时间吧。这可是一年千把万的收入啊。
我只能苦笑，君子爱财取之有道。如果倒退十年，这钱我非赚不可。但现在是十年后了，对于一个二十年的品牌公司，岂能为千把万营收随意改动战略。我再三向兄弟解释，我不是不想赚这个钱，实在是情况不允许。于是我教了他如何在网上找仓库，找到仓库后如何要报价，要到报价后如何对比。我承诺，一定会把这么高的物流成本降下来。他欣然应允。
聚斯塔利仓储运力足，运输车辆每天遍布于上海的各大卖场、商场、及各个终端客户，对各个商家的送货流程及人员较熟悉，因为是集中送货，所以价格较低，比客户自行送货节省物流成本；运力灵活,可自行运输,也可我司操作。

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等各种进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型除湿通风系统，园区高清系统全面覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，全面代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！