家具暂存仓库出租|电商仓储外包服务|酒店用品仓库出租

第三方仓储公司的优势在于资源充沛，大型的仓储公司都有各种类型的库房，包括楼仓，平台仓与立体仓。平台仓适合存放进出频繁，分量重体积大的商品，货品进出包括上架，都适合大型装卸设备来完成。立体仓适合体量大，货品规整，同品同款存量多，利用空间优势，能有效压缩存储空间，在降低仓储租金方面效果很明显。楼仓是为普遍的一种库房类型，适合存放各类日常用品，楼仓的优点是干燥，采光好，虫鼠隐患小，配备货架后会对货品分类摆放起到明显的作用。
仓储托管是仓储公司针对有仓储管理需求的电商商户推出的增值服务，第三方仓储公司会根据货品类型，销售渠道，销量多少等因素不同，为合作方定制仓储服务，从货品装卸，入库摆放，库位规划，人力配置等细节入手，在仓库使用面积，库存准确率，订单配发效率，人员准确对位，账目清晰度，买家**率等等方面，都能起到明显的效果，在市场开发，提升企业声望方面也是功不可没。

我们能为您和您的企业提供：
仓储服务:提供仓储地、仓库货品保管服务、装卸、货品整理、库存管理与控制等。
帐务配货管理:如订单管理、回单管理、信息统计、分拨、验货、盘点及帐目管理等。
咨询与仓储管理服务：如运费管理、物流方案提供等。
运输服务：上海市内配送、外地货运、委托快递、进场、进仓、退场、 退仓、调拨等货物跟踪查询。
其他服务:如收发货，打包，刷唛头，贴标签，刷牌，重新包装，简单的组装、加工、修理、安装等
上海聚斯塔利仓储公司是一家以提供准确分类仓储、全托管仓储服务、物流配送服务为一体的第三方仓储公司，
聚斯塔利仓库成立于2003年，目前在上海市辖区设有10家分公司，面积约10万平方，员工几百人，交通方便，自有车辆运输队，可承担市内上门送货和取货的服务。公司不停，园区保安值班，每年较是为客户商品购买上亿元的意外保险，以确保仓库内客户货品的安全。

第三方仓储托管公司如何做产品
公司都是有产品的，我们应当找不出不生产产品的公司。比如玻璃公司是生产玻璃的，陶瓷公司生产陶瓷制品的，饭店是做菜做饭的。那么仓储公司是做什么的呢？或者说仓储公司的产品是什么呢？很多人说：是服务。对的是服务，我们再问，是什么服务啊？是旅游服务么，是餐饮服务么？肯定不是，是仓储托管服务。那么问题来了，像那些有形产品，为了做出好产品，我们知道从材料与工艺入手去打造好产品。那我们仓储托管服，摸不着看不到，从哪去着手打造好产品呢？来给大家捋一捋这个问题。
先问大家一个问题，第三方仓储托管服务是从哪里输出去的呢？这么一问可能把人问懵了，从仓储公司输出的啊。从仓储公司的哪个部分输出的呢？是办公室、财务部、市场部么？不是的，是从仓储运营部辖下的仓库中输出去的。说白了，仓库就是生产仓储托管服务的车间。管好这个车间就能生产出好产品么？不一定。仓库管理有两部分组成。一个是基础制度，比如安全、消防、人员出入、个人物品出入、内买等等。这些制度的功能保证仓库正常存在，光靠这个制度是打造不出好产品的。你仓库安全管理得再好，好到**，也不可能靠这个生产出优秀的第三方仓储托管服务。
仓库管理基础制度除外，还有一套支持好产品输出的制度，叫做仓库生产管理制度。注意这个名字“生产管理制度”，带生产的基本就是要有产品了。那么仓库生产管理制度是管什么的呢？这个问题才是**，是：管流程的。注意这个流程是什么呢？次给大家讲课时，我问大家。结果非常出乎我的意料。很多认为是公司工作流程，如：市场部与财务部交接流程，报销流程、采购流程等等。这样理解是大错而特错的。因为这个些程不是直接用来生产产品的。
这个流程是指仓库里的生产流程：卸货、清点、上架、盘点、拣货、验货、打包、称重等。仓库生产管理制度就是用来管理这些流程的，这些环节做好了，你大概率做出了优秀的仓储托管服务产品。大家可以想一想，在这些环节上下苦功夫，是不是你的服务就越来越好。做仓库基础制度解决不了这好产品的问题，但做这个却可以。
光在这些流程上下功夫就一定会打造出好的第三方仓储托管产品么？是否定的，不能。一个产品如果在市场上能立住脚，称得上好产品，SHOUXian你的质量要好，*二你的价格不能太贵。就仓储托管服务不是那种高质量高价格的产品， 不是奢侈品。要物美还要**，再好的仓储服务，如果价格过高，客户基本不会考虑。在客户的购买决策中，价格的权重是蕞高的。所以，做仓储产品还得考虑成本问题。
其实成本只是仓储托管服务产品的一个维度，一个公司的产品都不可能只有一个维度。下面我们说说仓储托管产品一共有几个维度。**说了成本是一个维度，一个产品都有这个维度。这个维度包括人工成本、场地租金、综合行政管理费。*二个维度是时效，作为服务产品，时效肯定是要有的。这个维度包括入库时效、发货时效、反馈时效。*三个维度是准确率，这个维度包括发货准确率，库存准确率。*四个维度是客户舒适度。这个很难量化也很难用个指标概括，但必须做。
以上四个维度构成了第三方仓储托管产品的全部。如果你是某仓储公司产品部经理，应当能够迅速理解决这些维度，其实仓储托管服务时效、准确率、舒适度构成服务质量。如果把质量看成一个维度，成本看成一个维度，一个成品实际上就有两个维度。这理论适用于产品。通常质量又会被分成若干维度。
现在把问题收回来。这些流程基本都是做质量的，想做好仓储托管服务好产品，光做质量是不行的。还要严控成本。成本怎么管理呢？各家有各家的方法，没有一定之规。但这里小编要说的是。控制成本不是单纯地通过《成本控制管理办法》，这个是蕞基本的。这个办法用到一定程度作用就不能再提高了。这个时候我们要跳出管理制度的范畴，用机制来提升成本管理办法。比如对仓库经理做成本核算与利益分配。可以通过利益分红来实现。本质上仓库经理都是合伙人。把责任与利益挂钩。充分发挥人的能动性。如果激励办法得当再加上《成本管理办法》。你的仓储托管服务成本一定可以降下。所谓降下来不是低，而是比竞争对手低。这个竞争对手必须是你的对标公司。一个**公司与一个作坊拼价格是没有意义的。**的对标也是**才有意义。

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