当然,如果自家品牌的厂家或经销商的销售人员选择创业,我们也应该支持,但不建议对此进行鼓励,因为这样对现有合作的经销商会产生较大的冲击,造成矛盾矛盾。除了以上比较“传统”的渠道开发路径,我还遇到过把顾客发展成经销商,“忽悠”完全不相干行业的经销商入伙的奇葩案例。市场就是这样奇妙,你其实没有完全的把握知道你的下一个经销商来自于哪里。只要你的产品有那么几点立得住的优势,做你的产品有可观的利润空间,就有可能吸引任何人成为你的经销商。所以平时要做的,是尽量多的接触人,拓宽自己的人际网络,让更多的人知道你所从事的工作和所在的行业。渠道管理的目标是通过有效的资源分配实现竞争优势。江苏制造业渠道管理解决方案
那么我们如何进行渠道培养呢,我建议可以尝试通过思考以下几个问题来开启这一工作:1) 应该**培养哪些经销商?2) 待培养的经销商存在哪些问题?3) 哪些问题是较为迫切、急需得到解决的?4) 要解决这些问题,我们可以从哪些方面着手,应该提供哪些帮助?其实不难发现,以上思路与我们学习的矛盾论很相似,即时刻要记得抓住事物的主要矛盾,抓住矛盾的主要方面,这是我们**事半功倍效果的好方法。其实通过这么简单的一个表格就能看出很多东西,比如哪个销售员的能力较强,现有的信息渠道是否丰富,哪个信息渠道的效率较高,成交率怎样,市场内主要的竞争对手是谁,他们主销的产品系列是什么,一般来说成交价格水平是什么。江苏制造业渠道管理解决方案渠道激励机制应当公平合理,以激发渠道伙伴的积极性。
应对渠道管理挑战的策略:1. 精确控制渠道成本,渠道成本的控制是企业实现盈利的重要一环。企业应通过成本效益分析优化渠道结构,简化分销流程并引入自动化和数字化工具提高渠道管理效率。同时,加强预算管理和成本控制意识的培养,确保渠道成本在可控范围内。2. 积极拥抱数字化转型,互联网的快速发展对传统渠道管理模式产生了深远影响。企业应积极拥抱数字化转型趋势,开发和利用在线渠道如社交媒体、电子商务平台等拓展销售渠道。同时整合线上线下渠道资源实现无缝的顾客体验提升品牌影响力和市场竞争力。
如果某经销商有资金可以从厂家囤下大量的货,但是零售能力不行,那么积压在经销商手中的货很可能成为厂家的噩梦。要么厂家投入大量的资源和精力帮助经销商销售出去,要么经销商后续的订货量就急剧下降,较坏的情况是经销商破釜沉舟结束合作,低价清空库存,扰乱正常的市场价格体系。所以选择经销商的时候,关注其吃货能力同时,较要关注其消化能力。然后是健康的信息渠道,这是保证经销商具有持续高效的零售能力的源头。零售能力更多地指经销商将意向客户转化为签单客户的能力,所以在零售能力得以发挥之前,需要与意向客户建立联系。那么健康的信息渠道,是持续获取意向客户的基本**。这也是零售能力的一条重要的考察指标。渠道策略需要根据市场需求和竞争环境灵活调整。
经销商拜访案例,案例一:部分业务经理的老三句,头一句:“较近生意咋样?”*二句:“货款啥时候给?到月底了,指标压力大、帮帮忙!”*三句:“公司新推出了特价机型,您要多少台?”三句话说完,就开始跟经销商扯淡:嫂子不在家啊?这里天气好热啊!较近暴雨成灾了……业务人员大多在神志不清的拜访经销商!经销商的感觉:这小子来找我,不是要钱就是扯淡。案例二:经销商的抱怨,业务员:钱老板,您好,较近生意咋样,我来看您来了。经销商:哎呀!可把您给盼来了,我一直想到公司去找您呢?业务员:找我有什么问题吗,我这里不是来了吗?经销商:哎呀、生意难做啊!某某竞品现在又在搞促销啊、你们公司的支持不够啊………您看看人家竞品B、公司又投了多少多少广告,利润又高………咱合作多年,有感情了,我可以不挣钱、但我不能亏钱呀………较近资金紧张,货款一时办不了,特价机也进不了……业务员:钱老板、您说的问题我都知道了。我回去立刻研究解决,哼哼哈哈嗯嗯哦哦……拜拜、我要走了!渠道管理的目标是为了实现较大的市场渗透率和客户满意度。江苏制造业渠道管理解决方案
渠道管理的成功依赖于对市场趋势的敏感性和适应性。江苏制造业渠道管理解决方案
业务员工作的主要是什么?做好渠道管理,就是业务工作的主要和基础。产品、价格、促销等工作的策略制定和落地执行,都要服从于并服务于渠道目标的实现。任何不以渠道建设为中心,舍本逐末的行为,其他工作做得再好也是徒劳无功。业务经理如何实现成功销售?成功业务经理的特征:成功开发优良经销商,并能有效控制管理该客户;成为经销商操盘手,能指挥其人员、调动其资源;积极进取,渠道好/多且不断增长,销量持续提升;工作状态:闲庭信步,让经销商为企业发展忙碌。江苏制造业渠道管理解决方案
上海赛岩咨询是一家专业的市场研究公司。业务涉及消费者研究、顾客满意度研究咨询研究、渠道检查研究、行业和竞争对手研究、品牌和营销管理等;赛岩团队成员均具备满意度研究、渠道检查、培训等丰富的项目经验;项目覆盖汽车、日化、家电、房地产、金融、个护美妆、奢侈品、医药等行业;具备完整的数据审核团队,每一个项目及每一条数据均通过三道审核程序,确保数据准确、公平。 赛岩拥有覆盖全国5000多名诚信检查员体系,能根据不同需求定制执行神秘顾客、门店验收、广告监测、各种调研类项目,我们只提供真实数据,也是我们立足于调研行业的基本准则。我们提供神秘顾客,渠道监测,市场调研,市场研究咨询等服务。致力于为客户提供专业化的渠道解决方案,提升顾客体验,改善渠道运营效率,形成长期有效的闭环管理。