家具装饰仓库出租|第三方仓库人员管理|合作共赢

随着电商的飞速发展，现在开店做生意越来越方便。原来开一个店要选址，要装修，要雇店员，要开业庆典做广告等等一套流程下来，一单都没有卖出去，笔钱已经投进去了。万一哪个细节没有把握好，店门一开，账上的钱天天见少，就是不见订单，无论信心与财力都感觉日渐不支。挺不了几个月，就不干了。现在不一样了，天猫京东上注册一个店，只需要一个。很多供应商并不不需要你进货，有订单真接给我发货。几乎不需要前期投入。开店由重资产变成的轻资产，风险也大幅降低。
一般平面托管仓库都是按面积来计费的，即n元/平*天。立体仓库是按体积计费，即n元/立方米*天，或者按托盘计费，即n元/托*天。你肯定会问：什么样的业务适平面仓，什么样的业务适合立体仓。这里简单说一下。平面仓工能区小，公摊面积小，得房率高。但地面做业效率偏低。立体仓库得房率低，但地面做业效率高，比如同是1万平的仓库，A仓库4.5m层高的做平面仓，B仓库8m层高的做立体仓库。A仓库每天发1万件，B仓库则每天可以发2万件。对于单量不是很大的商家，小于1000单/天的电商选择平面仓比较合理，**过这个量级的选择立体仓比较合理。
托管仓库的租赁面积与体积通常都是每个月核定一次。比如你月初有100平的租赁面积，或者有50托盘的货，这个月出货比较多，到月底面积就变成50平或者30托了。那么下个月的计费基础就是50平或者50托了。面积与体积是可增可减的，确保不产生浪费。另外一个是租期，可长可短。想不用仓库了提**个月通知仓储公司，办理好撤库手续就可以撤库，非常方便。

电商仓储物流的成本管控，是当下线上营销领域内比较热火的话题，尤其是在上海地区，人员紧缺已经是众所周知的，加之上海整体业态的调整，对仓库仓储的要求较加严格，这给电商仓储带来了不小的压力。库房位置好、安全等级达标，是仓库需具备的硬性标准，目前在上海市区内已经很少有闲置库房，即便是有转型库房，价格也是远远**出预期，令电商商家很难承受。
       电商仓储物流费用控制的好，能将成本投入占幅在可控范围内，在**业同品牌竞争环节中，才能具有竞争优势，不至于被动挨打。有很多小规模电商商家，都采取自管仓模式，运营模式近乎家庭作坊，这在降低人力成本方面确实效果明显，但这仅 限于店家有多余的人力才能实现。货品装卸、产品入库摆放、订单分拣、包裹打包、快递配发、退换货处理、库存盘点等等环节，都需要有经验、有责任的员工来完成，  缺失一个环节，都不能称之为合格的仓储物流。
      仓储物流行业现在已经推出第三方仓储物流托管服务，这类仓储公司都有多样的标准库房，楼仓、平台仓、立体仓、恒温仓、冷冻仓等，可以依据电商商家的需求，在库房类型，库房面积，库房位置等方面进行合理匹配，这样既能满足电商商家的库房需求，也能为商家大幅降低仓库租金。仓储无法托管，是将仓储资源的醉大化，与电商商家在合作的基础上进行资源共享，合作双方各取所长，各尽所能，蕞终实现双赢。
据以往的工作经验，很多电商商家走自管仓库路线，在仓库租赁方面都会遇到同样的问题，整租仓库面积固定，  对于电商来讲在销售旺季，会出现库房面积不够用，营销淡季又会出现库房闲置空间很多，这在无形中就出现了库房功能性缺失与资金浪费的窘境。人力资源也与库房面积面临同样的问题，销售旺季订单量猛增，对员工的工作完成能力要求高，人力不足无法完成当日订单，是常见问题。销售淡季订单量少，商品出入库量小，这个时期的工作量仅需很少人工就能完成，此时便会出现劳动力剩余，人工费投入无法下调的现象。这些都是自管仓的常见问题，也是电商仓储物流的硬伤所在。
选择第三方仓储物流托管模式，是对仓储物流市场近况与行业前景的充分预判，在线上营销领域具备有力的竞争资本，在提升买家的**率上较是效果明显。

电商在互联网平台上开网店，将自己的产品通过B2C营销渠道售卖给全国各地的买家，这也是新经济时代给电商带来的巨大商机。通过淘宝、京东、微店、拼多多等平台，买家可以通过移动端或PC端筛选心怡的商品，在线下单、在线支付，就可以坐在家里等待买家送货上门。买家可以全程无接触的订购，这也给电商卖家一个不小的考验，随着订单的不断增长，给电商仓库与快递物流带来了很大的工作压力，既要保证订单准确配发，还要快速派发到终端，不但工作量猛增，还在成本支出上给了卖家重重的一击。
第三方电商仓库与电商云仓托管，是仓储物流行业的，为解决电商仓储物流快速而准确的配发效率立下了汗马功劳。同时网店智慧快递仓也是顺应行业的需要，专为B2C领域的商家提供专项服务，量身定制的服务方案，既快捷又低 投入，令很多自管仓模式的商家都望尘莫及，给那些选择第三方电商仓库托管的商家带来了切身利益，深受店家的青睐，为自己的外包决策感到欣慰。
提到第三方电商仓库托管，我们可以看出专业与智慧的明显优势。第三方电商仓库在仓储配置方面，是电商商家无法比拟的，库房规模大，库房类型丰富，库房面积利用率高，仓储设施一应俱全，商品的装卸、入库归位、订单配发、订单核验、订单打包、包裹称重、库存校验、账目整理、快递揽收等一系列环节，都采用智能化的仓储管理系统，全程可实时监控，确保万无一失。
要想在仓储物流版块能做到这些，让买家真实感受到细致入微的服务，绝不是嘴上说说而已，完全要凭借实力。第三方仓储物流企业所有的战绩，让那种保守而又吝啬的传统仓储模式自愧不如，也让商家感觉囊中羞涩，无力应对仓储快递领域的巨大考验。选择仓储托管路线，并不需要卖家做出多少投入，只是观念转变而已，放下内心的顾虑与猜疑，找到一个有实力、责任心强的三方仓储企业合作，利用三方企业的行业资源，实现资源共享，轻装上阵，在线上营销平台内大显身手，电商商家自己不尴尬，尴尬的却是别人。

中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子较具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了**业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是**业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？
上海星力仓储公司，是一家第三方全托管仓储公司，主营仓库出租， 仓储租赁，仓储外包，仓储代发货 ，仓储配送，电商一件代发等等服务。

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等各种进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型除湿通风系统，园区高清系统全面覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，全面代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！