外包电商仓储物流|物流与仓储|合作共赢

仓库是一个古老的行业，自从人类有了节余的食物起，仓库就已经开始诞生了。也可以说有巢氏发明房屋那一刻起，仓库业已经诞生了。从古代诗文中我们能了解到的是：开仓放粮，仓廪实而知礼节等等，可以看出。起初仓库是用来存放粮食的房屋或者建筑，仓廪就是仓库，这里代表粮食了。想想要不是普遍存在，而且存在足够长的时间，是不会有这种比喻的。古代在和平时期也说：刀入库马放南山。这里的库也是仓库，只不过这个仓库是用来存放的。从以上可以知道，仓库的发展有多久远了。要写的是什么是电商仓库，而不是仓库的发展历史。所以关于古代的仓库说这么多就可以了，接下来进入电商仓库的阶段。
自从1992年，计划经济向市场经济改革以来，人也作为一种资源通过市场完成配置，大学毕业再也没有**这回事了。就此诞生了一个非常重要的市场——人力资源市场。仓库出租行业受传统因素影响，仓储人力资源市场化相对滞后一点，2003年以后，仓储业用人才开始通过市场招聘。正是因为有了这个市场，人才与工作岗位实现双向选择，让合适的人到合适的岗，当然负责调配的那只手不是别人，是价格，价格是市场经济实现资源配置的手段。在人力资源市场价格是指工资。觉得工资与付出不符就换工作。人员流动性大大增加。所以出现了跳槽，结果跳槽是一个非常容易上瘾的事情，跳着跳着就停不下来了，于是各家公司都会遇到频繁换人的事情。 其实不论你租哪一家的仓库都会遇到这种情况。那是不是就没有办法应对这个事情了么？有，可以适当防范。如遇预案做得好，租仓库后可以较大程度避开仓库对接人频繁换人的情况。
先，如要你选择一个新的仓库出租公司，比如成立五七八年的，这样的公司本身还在发展过程中，中间充满了各种不稳定因素，不要说换人，仓库关门不干了也是分分钟的事儿。如果选择一家十五年以上的仓库出租公司，那这种事情出现的概率就小多了。一般情况下，仓库出货主对接的人员为账务，也叫仓库文员。仓库出租合同签定后，你可以与仓库管理人员协商给你配置一个司龄较长的文员。刚刚入司不到一年的员工流动性大，搞不好做几个月就撤了，再来一个还是不稳定，几个月又走了，一不小心就进入了恶性循环。*三在选择仓库时，留意观察一下仓库员工的年龄结构大致如何，尽量选择平均年龄在30-45岁的公司。仓库出租是一个劳动密集型的传统行业，不像互联网与科技公司各个都是小年轻，这种行业恰恰是年龄偏大一点为宜，当然太大也不行，太大效率上不来，太小了准确率上不来。以我们建议的为宜。这些人社会责任感重，家庭责任重，有生活压力，工作稳定性高，质量也高。平均年龄偏大与偏小的仓储公司遇到频繁换人都是大概率事件。

以前的文章中我曾经说过，如果客户把货品托管给一个仓库，发货不错，库存不错，几乎没有什么不放心的，事情做好了，又没有损失，大抵就是一个好仓库。这个角度选择的是服务。服务做这个份应当就是好的服务了。我们做仓库管理时，不断的在抓这两个指标。这两个指标提上来，是要花成本的，库存不错，你得花更多的时间与人力，发货不错，你得千方百计的增加设备改进流程。成本上来了，不把它加在价格里问客户收取，公司的利润空间就小了。人员工资材料成本涨，公司就受不了了。加给客户，客户一比较，说你价格高,然后就不谈了。不要看着客口声声说只看重服务，价格高点没有事。事实上只要你高一点，他的事情就来了。对于中小客户，仓储托管服务价格在决策影响力要**过70%权重以上。

1、仓储托管的业务规模。规模在一定程度上是服务的**，在没有更多依据参考的情况下，业务规模是一个有效的参考值
2、**业务系统是否便捷稳定，功能是否齐全。如果一家仓储公司致今还在通通用ERP系统下运营业务，基本不用参考，可以直接PASS了。仓储公司的**业务系统WMS必须解决仓储业务本身的特性难题，不能将就！
3、资质是否齐全。是否获得过成都仓储物流协会等机构的表章。
聚斯塔利仓储于2003年成立。拥有18年的仓储托管服务经验，是上海仓储物流协会理事单位。公司WMS系统与订单管理系统OMS。18年从业历程，服务客户上万家，托管货值**百亿，操作货品达几十万种。无论B2B、B2C业务，还是短期租赁的临时仓库，我们都有丰富的服务经验。

上海地区的电商仓储物流面对的共同难题，仓库租金高，仓储人员短缺，快递物流费用高等，这令商家很难把控，对于线上营销的拓展与开发，很难达到得心应手的程度。受各种因素的制约，很多电商商家都选择了外溢，在长三角地带选择一个适合自己企业发展的第三方仓储物流公司代为管理。现阶段选择这个路线的商家在逐日增加，去而复返的商家也比比皆是，究其原因还是过于盲目惹的祸。
店家外溢的主因还是价位，选择外区电商仓储托管，可以直观的感受到快递成本的下降，但这种模式也有严重的不足之处，仓储管理、仓储运营能力是仓储物流的****，过度追求廉价，会出现顾此失彼、本末倒置的局面出现，这对电商企业的口碑效应有大的损失，会流失很多客源，把市场份额拱手相让，是商家都不愿看到的结果。电商仓储外溢并不是败笔，也不是蕞佳方案，能做到仓储管理与快递成本可控，才是需要电商商家慎重考虑的关键问题
在国内*城市，现代物业园遍地开花，工业化地产都在朝这个方向发展，这是市场经济变革后的必然趋势。在这些城市中，都在清理重工业产业，主流已经很清晰，轻工业、电子产业、商贸产业、科技型产业才是主体经济的**。无论走向如何改变，仓储物流行业永远不会被摒弃，是所有产业能正常运营的基础，随着的攀升，仓库租金高已是无法回避的现实，也是套牢电商企业的罪魁祸。
提到现代物业园，大多数是带单加工与仓储物流为主，整体规模较贴近网络营销的需求，在智能化、立体化、时尚化等层面，都远**传统仓库库房，仓库位置，仓储供应链的完整性，对电商运营都起到决定性的作用。很多电商商家都要面临同样的问题，仓库租金高，仓储物流管理类难度大，难以承受线上营销所带来的大量订单的配发重担，电商仓储处于举步维艰的尴尬局面。
做电商若不是做到京东淘宝拼多多那个份上，多半你得去租个仓库完成收货发货与配送。对于中小卖家自建一个仓库简直有点天方夜谭。因为开店的成本才几万或几十万，建仓库要几百万上千万，这是不可能的。不管你内行外行，都不会这么做生意。当然自建仓有自建仓的烦恼，租仓库有租仓库的难处。小编聊一下租好仓库，对接人员频繁更换怎么办？

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，专注仓储管理和仓库出租服务，花园式的园区设计，宽敞的集装箱车道，仓库配备自动升降停靠平台，上海仓库出租，仓储等各种进口卸货设备。金刚砂防尘地面，大型除湿通风系统，园区高清系统全面覆盖。我司现拥有10000立方的立体货架仓储区，全面代理落柜，入仓，盘点，整理，包装等服务。我们一立方起租，针对客户商品性质不同，进行量身定制全托管服务！