云浮项目商业报告书 如何编写 可行性研究报告

项目融资报告，也称项目个案分析报告，是在充分认识中国项目特色的基础上，综合国内外成熟的风险评价体系，主要运用、科学、系统、可应用性的定量分析方法模型更科学、更准确、更客观的测评项目投资风险水平，限度的剔除人为主观因素，充分避免传统商业计划书对风险认识的肤浅和中国商业计划书以文字叙述为主缺乏数据支持、以定性分析为主缺乏定量决策计算模型等缺陷。为投资方甄选投资项目提供可靠依据;为项目方识别和控制项目风险指明方向;降低项目投融资过程中的风险成本;加快投融资进度。
数字中国研发生产项目、微信小程序研发生产项目、通信技术研发生产项目、国产软件研发生产项目、生物疫苗研发生产项目、创新药研发生产项目、Facebook研发生产项目、可燃冰研发生产项目、WIFI6研发生产项目、特钢研发生产项目、国产操作系统研发生产项目、电子研发生产项目

总体来说，商业模式必须包含5大要素：1.产品/业务；2.行业和市场；3.商业模式；4.团队；5.运营、财务和规划。要知道投资人的时间非常宝贵，阅读每一份BP的时间长不超过10分钟，因此重要的内容一定要在5分钟内讲清楚，剩下的内容可以对重要的部分做一些补充。  BP部分产品/业务（2-
3页）。核心的点就是讲清楚你要做什么，你的产品做法和竞争对手有什么不同，目前的产品是否能够真正解决用户的痛点，创业者要把解决用户痛点的方式描述清楚就OK了，这里要突出你产品的特价值和具体细节。
BP第二部分行业和市场（4-6页）。这里的市场机会不要泛泛而谈，要讲清楚你的产品针对的用户是哪些，市场竞争情况和切入时机是否能支撑你的论点。市场大不代表有需求，这里要突出你产品行业和市场竞争的细节和具体情况，虚无缥缈的宏观数据就别来显摆了。  BP第三部分商业模式（5-10页）。商业模式内容比较多，说白了就是项目实施的具体方案和策略，包括产品的研发、生产、市场、销售策略等等；BP第四部分团队（2-3页）。讲清楚团队的特长和分工，合伙人的出身和背景也是参考的依据，项目的执行力从班子就可以看出来，同一件事，你要你的团队就是比别人做的好。  BP第五部分运营、财务和规划（3-4页）。财务和规划需要花费较多的精力来做具体分析，强调一下数据很重要。盈利预测，增长预测等等各种数据太多了就不在此赘述了，有心的创业者可以查找一些财务规划的资料。  总而言之，BP是投资人对创业者的印象，30分的印象分一定要努力去争取。
BP 的基本架构是要保证的，这些也是投资经理查看的要点。一位传统企业转型的创业者向我感慨“资本比我们更像生意人”，确实如此。风险投资（VC）正是在评估风险之后通过资本运作换取未来更大的收益。所以，清晰的要点，有利于 VC 做出风险和价值的判断。   1，标题   要点 1：项目名称。 要点 2：一句话概括项目特征。  一句话的简单概括，既是对项目优势的强调，也可以在投资人心中设置一个预期。   通常有 2 种方法实现“一句话概括项目特征”：  （1）对标物也称优劣势分析法，是对内部环境的分析，用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合。  其中，S代表优势strengths，W代表劣势weaknesses，O代表机会opportunities，T代表威胁threats。  strengths是企业的内部因素，包括有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、攻势劣势等。  weaknesses是企业的内部因素，包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、、经营不善、产品积压、竞争力差等。  opportunities是企业的外部因素，包括新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。  threats是企业的外部因素，包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。  
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。  4、价值链分析  价值链分析方法是企业一系列的输入、转换与输出的活动序列，每个活动都有可能相对于终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。  行业价值链指的是供应商供给——制造商转变——经销商流通——终用户消费。价值链上的每一项
价值活动都会对企业终实现的价值造成影响。  进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得的投资方案——价值链结构。  除了以上四个，分析行业的方还有麦肯锡七步成诗法、
5W2H、商业模式画布、生命周期理论、AARRR模型、五张PPT法则等。  二、

设立交易中心/交易所可行性研究报告 
目的：申请设立交易中心，省或省金融办审批 申请设立交易所，国务公司或国务公司金融管理部门审批
要点：编制管理团队、交易品种、项目方案、交易场所管理制度、财务分析、风险控制等。

如果项目已经产生利润的：写清楚利润总额、净利润，如果有多项业务，则需要分别列出；  第二步，如果没有利润只有收入的：写清楚收入总额、收入结构、毛利率、账期；  第三步，如果没有收入只有流水的：写清楚付费用户量（或总用户量+购买转化率）、客单价、购买频次、复购率、客户类型；  第四步，如果没有流水但已开展业务的：写清楚项目进展、用户量（若有多个平台应分别列举）、用户类型、用户获取成本、阅读量、打开率、留存、活跃度（日活/周活/月活）、每月成本、成本结构。  第五步：如果业务尚未开展的：写清楚已经做了哪些准备、计划什么时候开始实施。    第九个小问题：如何展现团队优势？  着重介绍团队全职核心成员，与该商业计划相关的从业经历、所持有的资源、目前已为项目作出的贡献、持股比例（展望未来对团队的忠诚度）。  非核心成员就不要提及，否则会给投资人留下一个浮夸的坏印象。      题：如何寻找和描述真正相关的竞争对手？  首先，在第三页ppt计算市场容量时，你已经对自己的目标客户和目标市场，有了合理的定位。例如刚才那个外的例子，你的核心词汇就是北京、25-35岁、、外业务。  其次，在第八页ppt计算竞争对手所占有的市场容量里，市场占有率=对手的交易额/市场总交易额，或者对手的客户量/市场总客户量。竞争对手的交易数据，可以在对手获得的里得到。  如果对方列出的数据与你的目标客户和市场不符，那么就不是你的竞争对手。    第十一个小问题：如何合理设定下一轮的业绩目标？  核心思路在于：以终为始，就是用倒推的方法。  假设投资人希望你3年内估值翻10倍，3年后按10倍PE把你出售，那么，你3年后的净利润应该=你现在的估值。  比如，你这次100万元，出让10%的股份，那么估值=100万元/10%=1000万元。3年后的净利润1000万，按20%的净利润率，那么你3年后的收入=1000万元/20%=5000万元。如果按照半年到一年1次，你可以倒推一下，半年到一年之后，你的项目应该有什么样的收入水平，以此为你的业绩目标。    ①到达下一个阶段的时间长度参考：  种子→天使，≤6个月；  天使→A，≤6个月；  A→B，≤12个月；  B→C，≤12个月；  C→D/新三板/被并购，≤12个月；  或者，A→ D/新三板/被并购，≤3-5年；    ②各轮实现目标参考：  种子轮：团队健全，项目有一定可投资性；  天使、Pre-A、A：商业模式基本验证；  B、C：业务快速扩张、收入快速增长；  D：业务壁垒形成、利润放量；      第十二个小问题：如何确定本轮应该出让的股份数额？  核心思路在于：创业者该做的是，确定下一步要实现的目标和要达到目标的时间，然后确定本轮的额和本次的时间长度，然后再定一个出让股份的值（也就是你的底线），后由市场上的投资人决定你的估值，计算得出出让股份数=本轮额/估值，只要不超过你的底线，就是可以接受的。    （1）估值建议：  ①如果项目有上一轮估值，那么本轮的估值应该>上一轮估值*1.1倍px；  ②≤3年后预估的净利润；  ③≤1.5px同类公司估值；    （2）股权稀释建议（稀释股权=额/估值）：
拓金项目咨询编写工业项目立项核准申请报告:编写项目建议书、项目申请报告、立项报告、项目书、风险评估报告、项目评估报告、立项书、项目报告、项目申报、项目申报书、立项申请书、立项建议书、立项报告书、立项说明书、项目合作书、项目论证报告、项目分析报告、项目研究报告、项目实施报告、项目实施方案、项目总结报告……用于立项审批、招商融资，立项核准,融资投资,项目批地。
拓金项目咨询编写外资企业项目立项申请报告:编写可行性报告、可行性研究报告、可行性分析报告、项目可行性报告、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目可行性分析报告、投资可行性报告。用于项目批地,立项审批,立项核准。

为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围：项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称：赖老师